What is Can Do Co., Ltd. stock?

Pagpapakilala ng Negosyo ng Can Do Co., Ltd.

Ang Can Do Co., Ltd. (TSE: 2698) ay isang nangungunang kumpanya sa retail sa Japan na dalubhasa sa sektor ng "100-yen shop." Mula nang maging bahagi ng Aeon Group noong 2021, ang kumpanya ay lumipat mula sa pagiging isang independiyenteng discount retailer tungo sa pagiging isang estratehikong haligi ng pinakamalaking retail conglomerate sa Japan, na nakatuon sa mataas na kalidad na mga pang-araw-araw na pangangailangan sa isang nakapirming presyo.

1. Detalyadong Mga Module ng Negosyo

Mga Operasyon sa Retail (Direktang Pinamamahalaang Mga Tindahan): Pinapatakbo ng Can Do ang isang malawak na network ng mga tindahan sa buong Japan, na pangunahing matatagpuan sa mga lugar na mataas ang trapiko tulad ng mga shopping mall, mga istasyon ng tren, at mga urban commercial district. Nag-aalok ang mga tindahang ito ng malawak na hanay ng mga produkto kabilang ang mga gamit sa kusina, panulat, kosmetiko, at mga gamit sa bahay.
Mga Operasyon sa Prangkisa: Malaki ang bahagi ng pagpapalawak ng Can Do sa pamamagitan ng mga kasunduan sa prangkisa. Nagbibigay ang kumpanya ng tatak na "Can Do," supply chain ng produkto, at kaalaman sa operasyon sa mga lokal na kasosyo, na nagpapahintulot sa mabilis na pagpapalawak ng heograpiya na may mas mababang kapital na gastusin.
Pagpapalawak sa Ibang Bansa: Nagtatag ang kumpanya ng presensya sa mga internasyonal na merkado, partikular sa Timog-silangang Asya (tulad ng Thailand at Malaysia), gamit ang pandaigdigang kasikatan ng mga produktong gawa sa Japan na may functional at aesthetic na disenyo para sa bahay.
E-commerce at Digital Sales: Bilang tugon sa nagbabagong gawi ng mga mamimili, pinahusay ng Can Do ang opisyal nitong online store, na nagpapahintulot ng maramihang pagbili at pagseserbisyo sa mga B2B na kliyente pati na rin sa mga indibidwal na mamimili.

2. Mga Katangian ng Modelo ng Negosyo

Flat Pricing Strategy: Ang pangunahing modelo ay umiikot sa presyo na ¥100 (dagdag ang consumption tax), bagaman kamakailan ay nagpakilala ang kumpanya ng mga produktong may iba't ibang presyo (hal., ¥200, ¥300, ¥500) upang labanan ang tumataas na gastos sa raw materials at magbigay ng mga produktong may mas mataas na halaga.
Mataas na Inventory Turnover: Pinananatili ng Can Do ang isang "sariwang" lineup ng produkto sa pamamagitan ng pagpapakilala ng daan-daang bagong SKU bawat buwan. Ito ay lumilikha ng isang "treasure hunt" na karanasan sa pamimili na naghihikayat ng madalas na pagbisita ng mga customer.
Supply Chain Efficiency: Sa pamamagitan ng paggamit ng global sourcing (pangunahing mula sa China at Timog-silangang Asya) at mataas na volume ng procurement, pinananatili ng kumpanya ang malulusog na margin sa kabila ng mababang presyo ng bawat yunit.

3. Pangunahing Competitive Moat

Synergy sa Aeon Group: Bilang isang subsidiary ng Aeon, nakikinabang ang Can Do mula sa mga prime real estate placements sa loob ng Aeon Malls at nakikipag-integrate sa digital ecosystem na "iAEON" at sistema ng puntos na "WAON," na malaki ang naitutulong sa pagpapababa ng gastos sa pagkuha ng customer.
Disenyo ng Produkto at Branding: Hindi tulad ng tradisyunal na mga "discount" na tindahan, nakatuon ang Can Do sa "Life-style Proposals." Kilala ang kanilang mga produkto sa minimalist at stylish na disenyo na umaakit sa mas batang demograpiko at mga social media influencer (hal., mga "Instagrammable" na gamit sa kusina).
Logistics Infrastructure: Isang advanced na automated distribution system ang nagsisiguro na ang maliit na batch at mataas na variety ng imbentaryo ay napapalitan araw-araw sa libu-libong lokasyon.

4. Pinakabagong Estratehikong Layout

Diversification ng Store Format: Naglulunsad ang kumpanya ng mga bagong format ng tindahan tulad ng "Can Do Select," na nakatuon sa mga pinakapopular na pang-araw-araw na pangangailangan para sa mga naninirahan sa lungsod, at mas malalaking "Life-style" flagship stores.
Mga Inisyatiba sa Sustainability: Alinsunod sa mga layunin ng ESG, pinapalawak ng Can Do ang linya ng mga "Eco-friendly" na produkto, gamit ang mga recycled plastics at sustainable packaging upang makaakit ng mga konsumer na may malasakit sa kapaligiran.

Kasaysayan ng Pag-unlad ng Can Do Co., Ltd.

Ang kasaysayan ng Can Do ay kwento ng mabilis na paglago sa post-bubble na ekonomiya ng Japan, na sinundan ng estratehikong konsolidasyon sa loob ng mas malaking retail ecosystem.

1. Mga Yugto ng Pag-unlad

Pagkakatatag at Maagang Pagpapalawak (1993 – 2000):Itinatag ni Kazuya Imazu noong 1993 sa Tokyo, pumasok ang Can Do sa merkado sa panahon ng "Lost Decade" kung kailan naging napaka-sensitibo sa presyo ang mga mamimili sa Japan. Nag-IPO ang kumpanya sa OTC market noong 1998 at lumipat sa Tokyo Stock Exchange (TSE) Section 2 noong 2001.

Mabilis na Paglago at Pambansang Presensya (2001 – 2010):Agresibong pinalawak ng kumpanya ang bilang ng mga tindahan, na umabot sa 1,000 tindahan pagsapit ng kalagitnaan ng 2000s. Itinatag nito ang pagkakakilanlan sa pamamagitan ng mga natatanging "Private Brand" na produkto na nag-alok ng mas mataas na kalidad kumpara sa mga generic discount items.

Structural Reform at Pagbabago ng Branding (2011 – 2020):Sa harap ng matinding kompetisyon mula sa Daiso at Seria, sumailalim ang Can Do sa isang rebranding phase. Inilipat nito ang pokus mula sa "murang presyo" tungo sa "halaga at disenyo." Noong 2013, inilunsad nito ang bagong corporate identity at aesthetics ng tindahan upang makaakit ng mga babaeng mamimili at mga pamilya.

Ang Panahon ng Aeon (2021 – Kasalukuyan):Noong Nobyembre 2021, inilunsad ng Aeon Co., Ltd. ang isang tender offer upang gawing subsidiary ang Can Do. Ito ay naging isang turning point, na nagbigay sa Can Do ng pinansyal na suporta at mga pisikal na lokasyon mula sa pinakamalaking retailer sa Japan upang mas epektibong makipagkompetensya.

2. Pagsusuri sa Tagumpay at Hamon

Mga Salik ng Tagumpay:- Timing: Paggamit sa deflationary environment ng 1990s.- Disenyo: Matagumpay na pag-iba sa pamamagitan ng "cute" at "stylish" na mga produkto kumpara sa mga mas industriyal na hitsura ng mga kakumpitensya.- Franchise Model: Nagbigay-daan sa mabilis na paglago nang hindi pinapasan ang mabigat na pag-aari ng asset.
Mga Hamong Hinarap:- Presyur sa Gastos: Ang mahina na Yen at tumataas na gastos sa logistics ay naghamon sa modelo ng nakapirming presyo na ¥100, na nagpilit sa masakit na paglipat sa multi-price tiers.- Market Saturation: Ang mataas na densidad ng mga 100-yen shop sa Japan ay nagpapahirap sa organikong paglago, kaya't kinakailangan ang pagsasanib sa Aeon.

Pagpapakilala sa Industriya

Ang industriya ng 100-yen shop ay isang natatanging haligi ng retail landscape sa Japan, na nagsisilbing barometro para sa damdamin ng mga mamimili at implasyon.

1. Mga Trend at Mga Pangunahing Pangyayari sa Industriya

Paglipat sa Multi-Price Points: Dahil sa global inflation, ang industriya ay lumilipat mula sa mahigpit na limitasyon ng ¥100. Nagpapakilala ang mga retailer ng mga item na nagkakahalaga ng ¥300 at ¥500 upang mapabuti ang margin at mag-alok ng mas mataas na kalidad.
Digital Transformation (DX): Ang pagpapatupad ng mga self-checkout system at mga loyalty program na batay sa mobile app ay nagiging pamantayan upang labanan ang kakulangan sa paggawa sa Japan.
Sustainability: Dumarami ang mga mamimili na humihiling ng mga "Green" na produkto, na nagdudulot ng pagtaas ng mga produktong gawa sa kawayan o recycled materials sa mga aisle ng 100-yen shop.

2. Kompetisyon sa Industriya

Pinangungunahan ng apat na pangunahing manlalaro ang industriya, kung saan ang Can Do ay may matatag na posisyon bilang isa sa "Big Three" na mga challenger sa market leader.

3. Posisyon sa Industriya at Datos

Ayon sa pinakabagong datos sa pananalapi (FY2023/2024), tinatayang lumampas sa ¥1 trilyon ang laki ng merkado ng 100-yen shop sa Japan. Ang Can Do ay nagpapatakbo ng humigit-kumulang 1,200 hanggang 1,300 tindahan sa buong bansa.

Mga Pangunahing Sukatan ng Pagganap (Can Do):- Parent Company: Aeon Co., Ltd. (Pagmamay-ari >50%).- Estratehikong Bentahe: Ang integrasyon sa Aeon "Life Design" strategy ay nagpapahintulot sa Can Do na makuha ang mga "one-stop shoppers" na bumibisita sa mga supermarket at discount store sa isang biyahe.
Status: Habang nangunguna ang Daiso sa volume, ang Can Do ay nakaposisyon bilang pinaka"integrated" na retailer, na ginagamit ang imprastraktura ng isang mega-conglomerate upang mas mahusay na harapin ang kasalukuyang mga presyur ng implasyon kumpara sa mga standalone na mid-tier na kakumpitensya.

Rating ng Pinansyal na Kalusugan ng Can Do Co., Ltd.

Batay sa pinakabagong datos pinansyal para sa taong pananalapi na nagtatapos noong Nobyembre 30, 2024, at mga kasunod na quarterly reports sa unang bahagi ng 2025, nagpapakita ang Can Do Co., Ltd. (TYO: 2698) ng halo-halong financial profile. Bagamat naabot ang rekord na kita, nananatiling manipis ang profitability dahil sa tumataas na operational costs at matinding kompetisyon sa 100-yen retail sector.

Potensyal sa Pag-unlad ng 2698

Strategic Integration sa Aeon Group

Ang pinakamahalagang katalista para sa Can Do ay ang integrasyon nito sa Aeon Group, ang retail giant ng Japan. Pinapayagan ng partnership na ito ang Can Do na gamitin ang malawak na supply chain at logistics ng private brand ng Aeon (TopValu). Ipinapahiwatig ng mga kamakailang ulat ang paglipat patungo sa "Aeon-style" na pamamahala, na nakatuon sa malakihang procurement upang mapawi ang tumataas na gastos sa raw materials at logistics na nagpapahirap sa industriya ng 100-yen.

Modernisasyon at DX (Digital Transformation)

Aktibong ina-update ng Can Do ang operasyon ng mga tindahan upang labanan ang kakulangan sa manggagawa. Kasama sa roadmap ang pinalakas na rollout ng self-checkout terminals at cloud-based inventory management systems. Sa 2024 at 2025, inuuna ng kumpanya ang digital marketing sa pamamagitan ng social media at opisyal na apps upang maabot ang mas batang demograpiko, na iniiwan ang tradisyunal na flyers.

Format Diversification at Multi-Price Strategy

Katulad ng kakumpitensya nitong Daiso, pinalalawak ng Can Do ang kanilang modelo lampas sa striktong 100-yen. Sa pamamagitan ng pagpapakilala ng multi-price points (¥200, ¥300, ¥500), pinapabuti ng kumpanya ang lineup ng produkto at gross margins. Pinapayagan ng estratehiyang ito ang mas mataas na kalidad ng mga produkto sa mga kategorya tulad ng digital accessories at interior decor, na nagsisilbing "mga bagong katalista ng negosyo" para sa mas mataas na average transaction values.

Pagpapalawak sa Ibang Bansa

Patuloy na tinatanaw ng kumpanya ang mga internasyonal na merkado sa pamamagitan ng franchise models. Sa paggamit ng umiiral na presensya ng Aeon sa Southeast Asia, may streamlined na landas ang Can Do upang palawakin ang wholesale business nito sa mga overseas retailers, na nagbibigay ng pangalawang growth engine sa labas ng saturated na domestic market ng Japan.

Mga Kalamangan at Panganib ng Can Do Co., Ltd.

Kalamangan ng Kumpanya

1. Malakas na Suporta mula sa Parent Company: Ang pagiging bahagi ng Aeon Group ay nagbibigay ng safety net para sa financing at prime location opportunities sa loob ng Aeon shopping malls.
2. Resilience sa Recession: Bilang discount retailer, nakikinabang ang Can Do mula sa pag-shift ng mga consumer patungo sa value-oriented shopping sa panahon ng mataas na inflation o economic stagnation.
3. Brand Recognition: Nanatili ang Can Do bilang isa sa "Big Three" 100-yen shop brands sa Japan, na nagpapanatili ng mataas na consumer loyalty at foot traffic.

Panganib ng Kumpanya

1. Pressure sa Margin: Malaki ang epekto ng mahina na Yen at tumataas na global commodity prices sa gastos ng imported goods, kaya't nagiging mahirap panatilihin ang fixed 100-yen price point nang hindi nababawasan ang margins.
2. Matinding Kompetisyon: Sa harap ng agresibong pagpapalawak ng Daiso at Seria, pati na rin ang pag-usbong ng "300-yen" shops at e-commerce platforms tulad ng Temu, patuloy na napipilitan ang market share ng Can Do.
3. Mga Alalahanin sa Valuation: Sa Price-to-Book (P/B) ratio na mas mataas nang malaki kaysa sa industry median at mababang dividend yield (~0.53%), maaaring makaranas ang stock ng downward pressure kung hindi makakasabay ang earnings sa kasalukuyang presyo.
4. Gastos sa Labor: Ang tumataas na minimum wage sa Japan ay direktang banta sa labor-intensive retail model, kaya kinakailangan ng mataas na capital expenditure para sa automation.

Paano Tinitingnan ng mga Analyst ang Can Do Co., Ltd. at ang Stock na 2698?

Hanggang sa unang bahagi ng 2026, ang pananaw ng mga analyst tungkol sa Can Do Co., Ltd. (TYO: 2698), isa sa mga nangungunang operator ng 100-yen shops sa Japan, ay nagpapakita ng isang kwento ng "Strategic Transition and Subsidiary Synergy." Mula nang maging consolidated subsidiary ng Aeon Co., Ltd., ang pokus ng merkado ay lumipat mula sa independiyenteng pag-survive patungo sa kung gaano kaepektibo magagamit ng kumpanya ang Aeon ecosystem upang labanan ang mga presyur ng inflation at tumataas na gastos sa procurement. Narito ang detalyadong pagsusuri ng mga pananaw ng analyst:

1. Pangunahing Pananaw ng mga Institusyon sa Kumpanya

Integrasyon sa Aeon Group: Karamihan sa mga analyst ay tinitingnan ang integrasyon ng Can Do sa Aeon Group bilang pangunahing pwersa ng paglago nito. Sa paggamit ng malawak na private brand (Topvalu) supply chain at logistics network ng Aeon, inaasahan na mapapabuti ng Can Do ang gross margins nito na naapektuhan ng paghina ng yen at mataas na gastos sa raw materials. Napansin ng mga analyst mula sa Mizuho Securities at Nomura na ang pagbubukas ng mga tindahan sa loob ng Aeon malls ay nagbibigay ng matatag at mataas na traffic na lokasyon kumpara sa mga standalone na tindahan sa kalye.
Pag-diversify ng Product Mix: Upang makaiwas sa "100-yen trap," binibigyang-diin ng mga analyst ang agresibong pagtutulak ng Can Do sa multi-price products (mga item na may presyo na 200, 300, o 500 yen). Nakikita ang estratehiyang ito bilang mahalaga para mapanatili ang kakayahang kumita sa isang inflationary na kapaligiran. Ipinapakita ng mga research report na ang mga mas mataas na presyo na ito ay ngayon ay nagbibigay ng lumalaking porsyento ng kabuuang benta, na tumutulong upang mapanatili ang average na gastusin bawat customer.
Digital Transformation (DX): Mahigpit na minomonitor ng mga analyst ang pagpapatupad ng Can Do ng mga self-checkout system at inventory management software. Tinitingnan ng mga institutional investors ang mga pamumuhunang ito bilang kritikal upang mapawi ang tumataas na gastos sa paggawa sa Japan at ang chronic manpower shortages sa retail sector.

2. Mga Rating ng Stock at Outlook sa Performance

Ang konsensus ng merkado para sa 2698 ay kasalukuyang nakatuon sa "Hold" hanggang "Moderate Buy," depende sa pananaw ng institusyon tungkol sa consumer spending power sa Japan:
Distribusyon ng Rating: Sa mga pangunahing analyst na sumasaklaw sa Japanese retail discount sector, humigit-kumulang 60% ang may "Neutral" o "Hold" na rating, habang 40% ang nagmumungkahi ng "Buy," na nagsasabing undervaluation ito kumpara sa synergy potential nito sa Aeon.
Valuation at Price Targets:
Kasalukuyang Presyo: Ayon sa pinakabagong fiscal reports, ang stock ay nagpapakita ng katatagan sa paligid ng ¥2,400 - ¥2,600 range.
Average Target Price: Itinakda ng mga analyst ang consensus target price sa humigit-kumulang ¥2,850, na kumakatawan sa katamtamang pagtaas mula sa kasalukuyang mga antas.
Dividend Policy: Pinahahalagahan ng mga income-focused analyst ang matatag na dividend payout ratio ng Can Do, na nananatiling pangunahing atraksyon para sa mga domestic retail investors na naghahanap ng defensive stocks sa consumer discretionary sector.

3. Pangunahing Mga Panganib na Tinukoy ng mga Analyst

Sa kabila ng optimismo tungkol sa suporta ng parent company, nagbabala ang mga analyst tungkol sa ilang mga hamon:
Pagbabago-bago ng Foreign Exchange: Dahil ang Can Do ay nag-iimport ng malaking bahagi ng mga household goods mula sa ibang bansa (pangunahing mula sa China at Southeast Asia), ang patuloy na mahina na yen ay malaki ang epekto sa Cost of Goods Sold (COGS). Nagbabala ang mga analyst na kung mananatili ang yen sa itaas ng 150 laban sa USD, magiging mahirap ang margin expansion.
Matinding Kompetisyon: Napaka-kompetitibo ng "100-yen" sector. Ang market leader na Daiso at ang mataas na kumikitang Seria (na nakatuon sa disenyo at kahusayan) ay nananatiling malalakas na kalaban. Binibigyang-diin ng mga analyst na kailangang makahanap ang Can Do ng natatanging "lifestyle" niche upang maiwasan ang cannibalization mula sa mga mas malalaking manlalaro.
Sentimyento ng Consumer: Bagaman karaniwang maganda ang performance ng discount shops sa panahon ng economic downturns, nag-aalala ang mga analyst na ang "inflation fatigue" ay maaaring magdulot sa mga consumer na bawasan pa ang paggastos kahit sa mga low-cost discretionary items, na makakaapekto sa kabuuang traffic ng tindahan.

Konklusyon

Ang umiiral na pananaw sa Wall Street at Tokyo ay ang Can Do Co., Ltd. ay kasalukuyang nasa yugto ng "Value Realization." Bagaman humaharap ang kumpanya sa mga macroeconomic challenges na may kaugnayan sa currency at inflation, ang pagiging pangunahing miyembro nito sa Aeon Group ay nagbibigay ng safety net na wala ang mga independiyenteng kakumpitensya nito. Nagwawakas ang mga analyst na para sa mga investor na naghahanap ng defensive play sa Japanese retail market na may pangmatagalang synergy upside, nananatiling matatag ang 2698 bilang isang mababang-volatility na bahagi ng diversified portfolio.

Can Do Co., Ltd. (2698) Madalas Itanong

Ano ang mga pangunahing punto ng pamumuhunan sa Can Do Co., Ltd., at sino ang mga pangunahing kakumpitensya nito?

Can Do Co., Ltd. (2698) ay isang nangungunang operator sa industriya ng 100-yen shop sa Japan. Isang mahalagang punto ng pamumuhunan ay ang estratehikong pakikipagtulungan nito sa Aeon Co., Ltd., na naging parent company nito noong 2021. Ang kolaborasyong ito ay nagbibigay sa Can Do ng mas mahusay na logistics, mga pangunahing lokasyon ng retail sa loob ng mga Aeon mall, at pinahusay na kakayahan sa pagbuo ng private-brand.
Ang mga pangunahing kakumpitensya nito ay kinabibilangan ng Daiso Industries Co., Ltd. (pinuno ng merkado, pribado), Seria Co., Ltd. (2782), at Watts Co., Ltd. (2735). Naiiba ang Can Do sa pamamagitan ng "daily convenience" na halo ng produkto at tumataas na pokus sa mga produktong may mas mataas na halaga na nagkakahalaga ng 200 hanggang 500 yen upang mapawi ang tumataas na gastos sa materyales.

Malusog ba ang pinakabagong financial data ng Can Do Co., Ltd.? Ano ang mga kita, netong kita, at antas ng utang?

Ayon sa pinakabagong financial disclosures para sa fiscal year na nagtatapos noong Pebrero 2024 at mga kamakailang quarterly updates, ipinakita ng Can Do ang katatagan sa kabila ng mga presyur ng implasyon. Para sa buong taon ng 2024, iniulat ng kumpanya ang net sales na humigit-kumulang 78.3 bilyong yen. Habang nanatiling matatag ang kita, ang net profit margins ay naapektuhan dahil sa mahina na yen at tumataas na global raw material costs.
Pinananatili ng kumpanya ang matatag na balance sheet sa suporta ng Aeon Group. Sa pinakabagong reporting period, nananatiling malusog ang equity ratio nito, at ang debt-to-equity profile ay itinuturing na mababang panganib kumpara sa mas maliliit na retail peers, dahil sa mahusay na pamamahala ng imbentaryo at nabawasang gastos sa paghiram sa ilalim ng Aeon umbrella.

Mataas ba ang kasalukuyang valuation ng Can Do (2698) stock? Paano ang P/E at P/B ratios kumpara sa industriya?

Hanggang kalagitnaan ng 2024, ang Price-to-Earnings (P/E) ratio ng Can Do ay madalas na nagte-trade nang may premium kumpara sa tradisyunal na mga retailer, na nagpapakita ng inaasahan ng merkado sa mga synergy kasama ang Aeon. Ang Price-to-Book (P/B) ratio ay karaniwang nasa pagitan ng 1.5x at 2.5x. Kumpara sa pinakamalapit nitong nakalistang kakumpitensya, ang Seria (2782), ang valuation ng Can Do ay higit na naaapektuhan ng restructuring at integration phase kaysa sa purong organic growth. Dapat bantayan ng mga investor kung patuloy na mapapaliwanag ng "Aeon effect" ang mga multiple na ito kumpara sa average ng industriya.

Paano ang performance ng presyo ng stock sa nakaraang tatlong buwan at isang taon kumpara sa mga kapantay nito?

Sa nakaraang isang taon, nakaranas ang stock ng Can Do ng katamtamang volatility. Habang nakinabang ito mula sa post-pandemic retail recovery, hinarap nito ang mga hamon mula sa pagbaba ng Japanese Yen, na nagpapataas ng gastos ng mga imported na kalakal (isang malaking bahagi ng imbentaryo ng 100-yen shop).
Sa nakaraang tatlong buwan, ang stock ay karaniwang nag-perform nang naaayon sa TOPIX Retail Index. Na-outperform nito ang Watts (2735) sa katatagan ng presyo ngunit paminsan-minsan ay natalo sa Seria sa mga panahon kung saan pabor ang mga investor sa mataas na margin operational efficiency ng Seria.

Mayroon bang mga kamakailang positibo o negatibong trend sa industriya na nakaapekto sa Can Do?

Positibong Trend: Ang patuloy na "cost-of-living crisis" sa Japan ay nagtulak sa mga budget-conscious na consumer patungo sa mga discount retailer. Bukod dito, ang pag-shift sa multi-price points (pagbebenta ng mga item na higit sa 100 yen) ay nagpapahintulot sa industriya na maprotektahan ang mga margin laban sa implasyon.
Negatibong Trend: Ang mahina na Yen ay nananatiling pinakamalaking banta, dahil malaki ang pagtaas ng landing cost ng mga produktong gawa sa ibang bansa. Bukod pa rito, ang paghigpit sa labor market sa Japan ay nagpapataas ng gastusin sa tauhan para sa operasyon ng mga tindahan.

Mayroon bang mga malalaking institusyon na kamakailan lang bumili o nagbenta ng Can Do (2698) stock?

Ang pinakamahalagang institutional movement ay ang pagkuha ng Aeon Co., Ltd., na may hawak na majority stake (higit sa 50%), na epektibong ginagawang consolidated subsidiary ang Can Do. Bukod sa Aeon, hawak ng iba't ibang Japanese domestic investment trusts at insurance companies ang stock. Ipinapakita ng mga kamakailang filing ang matatag na institutional ownership, bagaman ang ilang international small-cap funds ay nag-adjust ng posisyon batay sa currency fluctuations at nagbabagong interest rate environment sa Japan. Dapat tandaan ng retail investors na ang liquidity ay maaaring mas mababa kaysa sa mega-cap stocks dahil sa mataas na konsentrasyon ng shares na hawak ng parent company.