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加密世界的进化史是一部热点轮动史，当DeFi、NFT和GameFi逐渐不再性感时，DAO（去中心化自治组织）来了。 ConstitutionDAO是引爆这波DAO浪潮的主力，虽然没能成功拍得美国宪法副本，但许多参与捐款的用户选择保留用ETH兑换来的PEOPLE，以DAO的形式继续其他事业。这种去中心化协作的方式，很快激起共鸣，效仿者接踵而至。 几天后，打着「释放暗网『丝绸之路』创办人Ross Ulbricht」 旗号的FreeRossDAO出现了。该组织募集了2836.637 ETH并为捐款者发放FREE通证，在拍得Ross Ulbricht发售的原创艺术品NFT（非同质化代币）后，社区宣称将用剩余的1390 ETH继续为「释放Ross」的终极目标而努力。 炒作风险立刻显现。FREE在冲高至0.015美元后快速腰斩，一批追逐者资金受损。这样的项目正在折损DAO的真正价值。 当然，真正的「去中心化自治组织」在目前的区块链和加密世界中知易行难。 以DeFi应用的治理型DAO为例，持有治理通证的成员权益主要体现在发起提案和投票，具体执行还得由中心化的开发团队完成，DAO成员缺乏全方位行使治理权利的能力。此外，由于缺乏完善的协作框架和协作工具，DAO的整个决策、执行和激励端都会存在独断、不透明、成员间沟通不畅等问题。 在DAO领域做研究的先知实验室认为，DAO在实际运营环节中应划分明确的组织职能架构，制定激励体系、淘汰机制等，并开发相适应的链上协作工具，细分职能「岗位」，并通过激励措施实现高效协作。 加密世界对去中心化组织心驰神往，但「DAO」阻且长。 「募捐式DAO」走向炒作中心 不久前，ConstitutionDAO给加密世界带来了一个宏伟叙事，它希望集结People（人民）的力量，共同募资来竞拍美国宪法的副本之一，任何人都可以向指定地址发送ETH成为捐献者，相应地，捐款人可以以1ETH：100万PEOPLE的比例获得PEOPLE通证。 在不到72小时，ConstitutionDAO从17437位用户那里筹集了11600 ETH，价值约4900万美元。遗憾的是，这次竞拍以失败告终。随后，ConstitutionDAO开放了退款渠道。但故事并没有到此结束，PEOPLE在价格市场引人注目，「持有者」看到了市场共识， 一度决定以DAO（去中心化自治组织）的方式继续讲故事。 ConstitutionDAO一呼百应式的现象将DAO概念推至高潮，尽管尚不清楚PEOPLE的持有者们还能拿它做些什么，但加密世界向往去中心化自治的嗨点又一次被戳动了。 几天后，加密世界里以「募捐」、「拍卖」为目的的DAO又贡献出新剧情。 12月2日至8日，身陷囹圄的暗网「丝绸之路」创办人Ross Ulbricht 在NFT 市场 SuperRare 启动了一次艺术品拍卖。这些艺术品由Ross创作，在支持者的帮助下铸造成 NFT （非同质化代币）形式。拍卖所得将用于筹建慈善基金，为其他犯人及其家属提供帮助，还将用于资助一个信托基金，以帮助Ross提前获释。 暗网「丝绸之路」售卖的各种非法物品接受比特币支付，Ross在加密世界享有一定名气。有心人开始闻风而动，一个以「Free（自由）」为旗号的新组织FreeRossDAO出现了，发起人不明。 FreeRossDAO官网页面 FreeRossDAO的第一目标是拍得Ross的NFT，并宣称更大目标是推进监狱改革、释放Ross。 这个项目很快吸引了大量关注，包括加密业专栏Bankless 创始人David Hoffman在内的圈内KOL表达了支持。最终，FreeRossDAO募集了2836.637 ETH，并按比例向捐款者发放FREE通证。 ConstitutionDAO竞拍美国宪法副本失败，而FreeRossDAO则以1446ETH拍下Ross的NFT，剩余1390 ETH被注入FreeRossDAO 金库，并宣称继续以DAO的形式为「释放Ross」的终极目标而努力。 一场号称去中化的募资想要撼动法律的执行，听起来十分幼稚，但故事的蛊惑性十足，打着DAO的名号，再加上有利可图的加密资产，炒作的因子不安起来。 要知道，ConstitutionDAO目标折戟，但PEOPLE价格不降反升，一度涨至0.181美元。啥概念？当初捐1 ETH，换来的PEOPLE能换回超过45 ETH。「募捐式DAO」有超高的回报率先例，FreeRossDAO的募资就轻松许多。 但逐利带来的投机性风险立马显现。12月16日，FREE在上线交易后一度冲高至0.015美元，然而，炒作获利者快速抛售筹码。第二天，FREE便跌至0.0075美元左右，直接腰斩。这个DAO的故事里，一定有人受伤。 在社交媒体上，无论是PEOPLE还是FREE，成立DAO的目标不是话题，讨论价格的人明显更多，DAO越来越像ICO（首次代币发行）的变种，只是募资不再仅凭一纸项目白皮书，而是画了一个令人血脉喷张但难以实现、执行模糊的目标。 谁又在意这个目标呢？一级市场募资、二级市场变现才是真正的目的。两个DAO如何实现他们各自的理想，都没有具体可行的方案。 今日之DAO何成ICO变种？ 为什么一些DAO走向了ICO甚至庞氏？因为炒作正在模糊DAO的真意。 DAO概念最初于2013年被以太坊创始人Vitalik Buterin提及，它的全称是Decentralized Autonomous Organization，译为去中心化的自治组织。 这个概念理解起来不难。正如投资机构Scalar Capital联合创始人Linda Xie的解释，DAO是一个围绕任务组织的团体，该组织通过区块链，协调并实施一组共享规则。定义中，「去中心化的」说明它注定是反垄断和统治的；「自治的」是因为它基于智能合约，这些智能合约本质上是运行在公链网络中的应用程序；「区块链上」决定了它的透明和公开；「围绕任务」说明组织成员会有计划地达成某种特定目标。 几乎所有的去中心化项目都可以泛指为DAO，包括比特币、以太坊，以及Uniswap等DeFi协议。由于加密世界赛道和场景繁多，当前已经衍生了许多种各具特色的DAO。 Uniswap治理页面 典型的有Uniswap、Compound这类协议治理型DAO，它们经常会通过投票的方式来决定Token分配，决定流动性资金池、质押收益池以及应用功能的部署等问题；还有投资型DAO，比如GameFi打金公会Yield Guild Games（YGG），DAO孵化器MetaCartel DAO，它们是以投资为导向的DAO，成员们通过协作获得收益并进行分配；此外还有Flamingo DAO、Pleasr DAO等专注于NFT收藏的DAO；也有媒体、社交、人才招聘等垂直应用型DAO。 尽管加密世界的DAO各式各样，但发展早期呈现出不成熟特征，与理想中的去中心化自治组织相差甚远。以链上去中心化应用的治理型DAO为例，大多数DeFi项目都发行了治理通证，但绝大多数项目的开发迭代仍依赖于创始团队。此前，Synthetix创始人Kain将决策权下放至委员会，但后续出现了许多问题难以解决，原本已经退出决策的创始人不得不回归项目，继续领导。这导致多数项目在开发上仍存在中心化主导局面。 DeFi的社区治理也暴露出一些不那么去中心化的现象。此前，借贷协议Venus某个已经投票通过的提案，被官方团队动用开发者权限一键否决了。 此外，普遍存在的情况是，多数持有治理通证的DAO成员缺乏行使治理权力并为项目提供贡献的意识，使得DAO组织呈现松散懈怠的状态。区块链研究机构先知实验室认为，这主要是由于社区对DAO的重要性并不能完全理解，「越是在fomo情绪浓的市场当中，用户教育成本也越高，这意味着大量用户并无充足耐心理解DAO的重要性，也导致用户对去中心化自治的兴趣不足。」 综合来说，DAO由于去中心化的自治和协作，不可避免地导致组织效率低下，沟通和协作成本过高，这就导致DAO很难以完成一些复杂事项的协作；同时，DAO的组织形式并没有法律法规上的依据，DAO的权利和义务也没有得到充分监督。 当前，无论是最近火热的ConstitutionDAO，还是Uniswap等已经出现许久的协议治理型DAO，都进入了发币募资后DAO执行不理想的瓶颈。当群体的力量仅限于提供资金而不事必躬亲时，现行的DAO距离理想的「去中心化自治组织」还道阻且长。 DAO落地亟待职能细分和「高级协作」 在先知实验室看来，DAO的未来有着充足的想象空间，它具备自主性，任何确定的规则均基于去中心化系统自动执行，不以个人意志转移；它足够去中心化，任何发展决策均基于去中心化生态，公开透明，公正公平。 但DAO的愿景想要充分落地，必须像所有成熟的组织一样，划分明确的组织职能架构，制定激励体系和淘汰机制等制度化内容。更重要的是，由于DAO运行在区块链上，也需要在链上开发完善的协作管理工具。 先知实验室按照协作复杂度将DAO分为初级、中级、高级三类。 初级协作需求主要包括捐赠、众筹、团购等。这一点已经很容易实现，ConstitutionDAO就是一个例子。中级协作的需求主要是针对单个项目的公投系统，涉及到参数变更、金库管理等，典型的例子是DeFiDAO、公链治理委员会等；高级协作则主要存在于公司型自治组织、Crypto社区等，比如由DAO发起的初始项目，开放且去中心的开发者协作组织等。 当前，市场已经出现了许多类型的DAO工具，比如用于管理社区金库的多重签名钱包Gnosis Safa，链下投票平台Snapshot，用于讨论治理建议的论坛Discourse，跟踪社区参与和奖励活跃成员的平台SourceCred，创建和跟踪链上治理委托的Sybil平台等等。 不过，在专业开发者看来，大多数DAO工具还是仅针对一些较为简单、单一的需求，如投票捐赠、资金管理等，难以处理高级协作需求。当协作框架和协作工具不够完善时，DAO的整个决策、执行和激励都会存在断层和沟通不畅的问题。 先知实验室以创建一个初始的DeFi项目为例，做了一个详细的DAO组织架构划分（下图所示），从中可见，其基于决策层和执行层建立架构，细分了团队运营决策者、技术决策者、市场运营决策者、产品经理、项目经理、UI设计师、技术开发人员等多个具体的职能「岗位」。看上去，这像是一个极其细分的中心化技术公司的架构，但值得DAO用以借鉴，进行分工，以更高效地实现目标。 DeFi项目职能划分示例（图源：先知实验室） 基于链游Axie Infinity衍生的YGG链游公会在这方面进行了一定的探索。社区制定了一个包括技术实现、产品与项目、通证分配、治理结构的主架构，并设立了创始人、顾问、国库、投资者、社区成员等多种角色。同时，该公会已经有一套经过试验的激励机制，包括游戏获胜者的奖金奖励、升级和忠诚度奖励、对DAO 管理的贡献奖励、质押奖励等。 一个典型的DAO协作场景是，公会给那些想进入Axie Infinity链游但不愿或没有能力购买游戏所需NFT的玩家提供了借贷通道，玩家可以通过向公会借3只Axie精灵NFT参与游戏进行打金，后续打金收益将以智能合约进行分配，70%收益归玩家，剩余归公会及社区。 同时，针对不同游戏，YGG又发展出更细分的「子DAO」——subDAO。子DAO类似于一个专门的、微型的经济体。每个 YGG subDAO 都经过定制，专注于特定链游的特定活动和资产。例如，将会有一个专供Axie Infinity玩家使用的subDAO，一个专供王国联盟玩家使用的subDAO等。每个subDAO都有不同的规则和条件，但最终仍为「主DAO」贡献收入为目的。 这种按不同业务场景分层治理以实现高效协作的DAO，带来了更深入切实地实验DAO建设的范本，这或许是YGG链游公会能吸引1500万美元风投的原因，资本也看到了DAO的发迹。 在专业观察者看来，任何想要走向壮大的DAO，都应该重视每一名成员的力量，并基于链上协作管理平台按职能分类，按需求分配任务并设立激励机制。这样一来，成员可以有目标地选择擅长的任务去执行，从而高效完成愿景。 当前而言，相对完善的链上协作工具不足，DAO成员的协作和贡献意识仍没有得到充分启蒙。以颇具代表性的Uniswap为例，理论上，每个UNI持有者都是其DAO成员，但它们能够参与治理的方式主要体现在发起提案和投票，具体的执行还需要由专业团队完成，这种形态显然还不是DAO最理想的样子。 可以预见，DAO将资本的加持、从业者的探索下，逐渐走向成熟，这期间，挑战颇多，包括工具开发、成员身份认证、奖励和惩罚机制制定、简化协作流程等，只有这些落地，DAO才能从逐利炒作的项目走向高级协作体   $LTC $BCH $QTUM

在比特币生态项目频频“翻车”的当下，@GOATRollup 以其稳扎稳打的节奏保持前行。作为一个比特币原生ZK Rollup项目，GOAT聚焦于可持续的BTC收益机制，不仅通过创新的任务系统和内容激励吸引用户，还在最近抛出重磅福利：向“Happy Birthday” NFT持有者空投2万美元USDT。这不仅仅是一次简单的“发糖”，更是项目生态闭环的生动体现。 GOAT Network推出“Happy Birthday” NFT系列，总量仅2000个。这不仅仅是一场free mint的狂欢，更是项目将用户记忆转化为链上永恒珍宝的创新尝试。当时，参与者成本很低——如今，地板价已0.0013 BTC。这次NFT空投20,000 USDT。这只是开始，持有Happy Birthday NFT，将在GOAT Network生态中享受长期可持续收益。” 这波空投很像是TGE前的“信号弹”，暗示后续将有更多针对不同贡献者的惊喜。相比比特币生态中那些“昙花一现”的项目，GOAT的NFT设计更注重实用性：它不仅是收藏品，更是通往未来空投和生态权益的“门票”。持有者们在推文中纷纷感慨，早鸟福利来得太及时，尤其在BTCfi领域信任重建的当下，这份“生日礼物”无疑稳住了军心。 One Piece Season 3任务系统迎来新玩法：ScoreMilk游戏上线。用户可在链上玩经典小游戏赚取BTC奖励，每周一、五美东时间下午5点，还有锦标赛发放额外BTC和双倍积分。“玩游戏得分还能得BTC，一举两得”。这让撸毛从单纯的交互转向娱乐化，降低了门槛，同时提升了粘性，为TGE铺路。 此外，GOAT优化了YAP榜单系统

之前 @0xYuxi 喊我买 Kite NFT 的时候，我没当回事，这几天算是追悔莫及😂 Kite NFT 是 free mint，基本上开盘0.04E-0.06E就可以买到，且当时是2600的 ETH。现在 Kite NFT 最高到0.3E左右，ETH 现价4500。 以前没怎么看过这项目，这两天我就顺势做了一下研究，看看后续还有什么机会。 首先从 @GoKiteAI 的融资金额，以及其在 PR 中的倾向来看，Kite 在 TGE 后大概率是 CEX 大满贯。 市场买单 NFT 的核心还是3300万融资 + Paypal Ventures 的领投。另外一家领投的 VC General Catalyst 是 Polymarket 和 Circle 背后的投资方。市场对这种级别的利好非常敏感。另外，Kite 选择了《财富》杂志（就是一姐前段时间上的杂志）。在 PR 的定位上，他们也是倾向于往高大上的方向去做的。毕竟说到底，Kite 是一个 AI Layer1，高估值+通过大媒体进行 PR 是一个非常合理的路径。 如果将 Kite 这个 Layer1 拆解出来的话，它的核心可以分为以下两点（技术相关的东西我就不多写了，可以看看 Teng Yan 的文章——之前我也有推荐过他的 Substack）👇 1、AI Agent 基础设施 Kite 是一个专为 AI Agent 设计的 Layer1。通过 Kite，每一个 AI Agent 都会获得一个可验证的身份，并允许其进行自主支付。同时 Kite 还允许开发者通过智能合约划定 AI Agent 的能力范围，以防止 Agent 出现幻觉执行混乱的操作。 2、可编程支付（Paypal 投资的落点） Kite AI Agent 自主支付的后续落点肯定还是与 Web2 世界的交互，比如说通过 AI Agent 订阅服务、购物、旅行等等。这也是我觉得 Kite 比较有意思的点——它非常符合消费者应用的叙事。整体的落点也并非之前聊比较多的 DeFAI 等赛道，而是会与 Web2 应用相结合。支付渠道则由 Paypal 提供。未来 Kite Agent 开发者是有能力赚美刀，而不只是 USDT。 综上来看，我个人觉得 Kite 的叙事是我比较看好的方向：「消费者应用」+「AI Agent」，所以后续有机会的话，我会考虑给 Yuxi 接盘两个 NFT 玩玩😂。

感谢 @Shrimpers_nft ,没想到yappers 抽奖抽到了。 作为 @anoma 上的第一个NFT，目前打了近2000个，预计明天全网花0.2E抢几百个NFT。这次一定要格局住，毕竟free mint。 现在这NFT相当于一个盲盒，后面是不是还可能开盲盒玩法。 留言抽奖的可以去看看了，看看是不是中白单，毕竟来之不易，别浪费机会了 Mint链接：