Drugi rok „budowania domów” przez Beike: dać rynkowi nieruchomości trochę więcej pewności

Bądź dobrym partnerem branżowym, zdecydowanie stosuj model lekkich aktywów.

Autor丨Gong Fangyi

Ponad rok temu, gdy marka Beike – “Behao Jia” – kolejno nabywała grunty w Chengdu i Szanghaju, w branży pojawiło się więcej wątpliwości niż oczekiwań: w okresie dostosowań rynkowych internetowa platforma specjalizująca się w lekkim zarządzaniu aktywami weszła na rynek deweloperski, co choć było “próbą” dla jej koncepcji C2M, wciąż stanowiło swoiste ryzykowne posunięcie na przekór trendom.

Obecnie te działania przyniosły pierwsze rezultaty. Według dostępnych danych, w Chengdu, w segmencie mieszkań (w tym willi) o łącznej cenie ponad 20 milionów, uruchomiony pod koniec listopada zeszłego roku projekt Bechen S1 w ciągu miesiąca podpisał 20 umów online, zajmując drugie miejsce w rankingu sumarycznych umów online w mieście w 2025 roku. Natomiast w odległym o dwa tysiące kilometrów Szanghaju, inny autorski projekt Behao Jia – Be Lian C1 – już prawie miesiąc wcześniej został otwarty, a w kolejnym miesiącu powierzchnia i liczba umów online znalazły się na trzecim miejscu wśród wszystkich nowych mieszkań w Szanghaju.

W branży nieruchomości czas był kiedyś największym kosztem. W erze szybkiego obrotu deweloperzy wyznawali zasadę “456” – 4 miesiące od zakupu ziemi do otwarcia sprzedaży, 5 miesięcy do zwrotu projektu, 6 miesięcy do rozpoczęcia kolejnego projektu. Szybkość to dźwignia, to zysk. Jednak w Chengdu Financial City, luksusowy projekt Beike – Bechen S1 – od zakupu gruntu we wrześniu 2024 do oficjalnego pojawienia się na rynku w listopadzie 2025, trwał aż 14 miesięcy – w epoce szybkiego obrotu to czas, w którym firma mogła zbudować i sprzedać dwa cykle mieszkań.

To nie jest oznaka niskiej efektywności czy braku wiedzy Behao Jia. Jako pierwszy autorski “projekt wzorcowy” wdrażający koncepcję C2M Behao Jia, wiceprzewodniczący Grupy Beike i CEO Behao Jia, Xu Wangang (pseudonim: Agan), wyznaczył zespołowi dość luksusową w branży nieruchomości zasadę: “Jakość > termin realizacji > koszt”.

Ostatecznie, projekt Bechen S1 był sprzedawany niemal po kosztach – przy cenie gruntu 27 300 juanów za m² i kosztach budowy przekraczających 30 000 juanów za m², sprzedawano go za około 60 000 juanów za m².

Wynika to głównie z tego, że projekt miał przede wszystkim zweryfikować pełne możliwości modelu C2M i przez długi czas służyć jako “budynek wzorcowy” dla deweloperów, a nie generować miliardowe przychody czy szybkie zwroty – dlatego Behao Jia zastosowała w tym projekcie wiele nowych materiałów, nowych technologii, a w projektowaniu architektury, krajobrazu, wykończenia i klubu wprowadzono opinie klientów jako istotne odniesienie, co w przyszłości pozwoli powielać te rozwiązania.

W gruncie rzeczy Behao Jia, choć udowodniła, że potrafi tworzyć dobre produkty, nie zamierza stać się “nowym deweloperem” – jej model biznesowy polega na dostarczaniu rozwiązań innym deweloperom.

W międzyczasie Behao Jia realizuje projekty współpracy w modelu C2M w wielu miastach w całym kraju, oferując rozwiązania dotyczące pozycjonowania produktu. W trakcie realizacji projektów Behao Jia zdała sobie sprawę, że sama analiza danych po stronie klienta nie wystarcza – jeśli brakuje kontroli nad etapami projektowania, budowy i kontroli jakości, mieszkania mogą nie spełnić oczekiwań. Na tej podstawie Behao Jia ogłosiła podczas Dnia Otwartego pod koniec 2025 roku, że rozszerzy usługi C2M z “pozycjonowania produktu” do “pełnego łańcucha”, obejmując pozycjonowanie, projektowanie, kontrolę jakości i marketing.

Obecnie niewiele osób zastanawia się, czy Beike “zmieni się w dewelopera” – zamiast tego interesuje ich, jak działa system, który ma precyzyjnie dopasowywać podaż do popytu, i co może przynieść branży nieruchomości, która weszła w erę niskich marż.

Jak realizować “orientację na klienta” – szczegóły w 108 historiach

Przez ostatnie dekady chiński rynek nieruchomości rozwiązywał przede wszystkim problem “czy są mieszkania” – wtedy mieszkania były produktem finansowym, a zwycięzcą był ten, kto zdobył pieniądze i ziemię. Teraz branża koncentruje się na tym, “czy są dobre mieszkania”, kupujący stają się bardzo wybredni, a główny problem rynku przesunął się z “jak sprzedać” na “co sprzedać”.

20 września 2024 r., gdy Behao Jia nabyła działkę H12 w Chengdu Jinjiang Financial City za 1,076 mld juanów i cenę gruntu 27 300 juanów/m², pojawiło się wiele wątpliwości.

Stare zasady przestały działać, nowe są wciąż eksplorowane. Choć Beike posiada ogromne ilości danych o klientach – łączy większość potencjalnych nabywców mieszkań w głównych miastach kraju, dysponuje ogromną bazą mieszkań, klientów i danych transakcyjnych – to te dane w tradycyjnym łańcuchu deweloperskim są rozłączone i nie mogą być bezpośrednio przekazywane na stronę podażową. Co ważniejsze, branża wciąż się zastanawia: czy model C2M oparty na big data rzeczywiście może zredukować niepewność w rozwoju projektów.

Aby udowodnić, że ta logika C2M działa, Behao Jia musiała sama wejść do gry. Xu Wangang powiedział nam, że Behao Jia pozostaje przy modelu platformy usług lekkich aktywów, ale w trakcie realizacji odkryła, że bez konkretnych wzorców i praktycznej weryfikacji trudno zbudować zaufanie z deweloperami; zarządzając projektami samodzielnie, Behao Jia może w pełni zweryfikować koncepcję C2M i systematycznie rozwijać umiejętności w zakresie procesów projektowych, planowania inżynieryjnego, kontroli kosztów, tworząc “wzorcowe mieszkania” budujące efekt marki.

W fazie projektowania Bechen S1 w Chengdu doszło do wielu konfliktów między “danymi a doświadczeniem”. Na przykład w większości regionów Chin ceni się przewiewność północ-południe, a w niektórych tradycyjnych luksusowych mieszkaniach wymaga się osi północ-południe, by zapewnić nasłonecznienie i zgodność z feng shui. Jednak zespół badawczy Behao Jia, po głębokich badaniach wśród zamożnych klientów, odkrył, że w Chengdu – mieście prowincjonalnym z najmniejszą ilością światła słonecznego – ponad 70% klientów uznało, że “najlepszy widok” jest ważniejszy niż “południowa ekspozycja”.

Wizualizacja koncepcji Bechen S1

Główny projektant produktu Behao Jia i były dyrektor działu R&D Longfor Group, Guo Jing, opowiadał nam, że podczas dogłębnych wywiadów Behao Jia szczegółowo pyta respondentów o strukturę rodziny, nawyki, doświadczenia mieszkaniowe, kto mieszka w którym pokoju itd. Na podstawie odpowiedzi powstają tematy, które są stale korygowane wraz z rozwojem branży, zmianami potrzeb klientów, sytuacją gospodarczą Chin i zmianami w strukturze przemysłu.

Ostatecznie Behao Jia zdecydowała się zaufać danym. Było to ryzykowne posunięcie. Zespół projektowy złamał tradycyjny układ północ-południe i za pomocą modeli cyfrowych symulował rotację budynków co 5 stopni, aż powstały niestandardowe układy pod kątem 30°, 40° i 50°. To trochę “buntownicze” rozwiązanie zapewniło, że główne widoki każdego mieszkania skierowane są na charakterystyczne wieże Financial City.

Xu Wangang powiedział mediom w Chengdu: “Wszystko, co pokazujemy, musi być dostarczone... nie dla opakowania sprzedażowego, ale dla rzeczywistej korzyści klienta”. Choć brzmi to jak slogan, innowacje oparte na danych sprawiły, że Bechen S1 zgromadził aż 108 “małych historii” – od podniesienia miejsca na pralkę o 67 cm, by nie trzeba było się schylać, przez poprawę promienia skrętu w garażu, aż po specjalną wannę do moczenia nóg: zespół projektowy zauważył, że respondenci częściej moczą nogi niż się kąpią, więc specjalnie zaprojektowano w pokoju starszych osób w drugim pokoju stały basen do moczenia nóg, a w głównej sypialni przewidziano punkty przyłączeniowe na inteligentną wanienkę.

Zespół projektowy również zrezygnował z luksusowego, lecz nieużywanego “dużego klubu”, a zgodnie ze skalą małej społeczności 108 mieszkań przewidział wyłącznie rzeczywiste potrzeby mieszkańców: strefę rozmów, siłownię, salę do gry w karty itp., oferując wysokiej klasy usługi prywatne – “na to, czego klient faktycznie używa, można wydać więcej, a to, co niepotrzebne – nie robić wcale”.

Jeśli Bechen S1 w Chengdu weryfikuje, czy C2M może w czerwonym oceanie luksusowych mieszkań ustanowić długoterminowy wzorzec dzięki ekstremalnemu produktowi, to Be Lian C1 w Szanghaju testuje więcej możliwości produktu na rynku podstawowym,w tym czy dzięki analizie danych można odkryć potrzeby ignorowane przez konkurencję.

Projekt w Szanghaju znajduje się na przedmieściach w dzielnicy Fengxian, gdzie infrastruktura i usługi komercyjne są coraz lepsze, a konkurencja jest zacięta. Dlatego Be Lian C1 przeprowadził dogłębne badania wśród setek rodzin z Fengxian i przyciągnął potencjalnych klientów do dyskusji i głosowania online na temat układu bloków, planów mieszkań, projektów kondygnacji podziemnych – część sugestii została bezpośrednio wdrożona, np. zielone korytarze, otwarte kondygnacje podziemne czy ogródki na dachu.

Najmniejsze mieszkanie w projekcie ma 97 m² – wówczas w Fengxian żaden deweloper nie oferował mieszkań poniżej 105 m². Behao Jia twierdzi jednak, że na podstawie liczby potencjalnych klientów, danych o łańcuchu wymiany mieszkań i transakcji na rynku wtórnym dostrzegła zapotrzebowanie na mieszkania 85–105 m², więc zaprojektowała mieszkanie o powierzchni 97 m²; przy pierwszym otwarciu wybór klientów był bardzo zgodny z pierwotnym projektem.

“Zmienny układ mieszkań” to jedna z etykiet “dobrego produktu” projektów współtworzonych przez Behao Jia, co zostało wstępnie potwierdzone w projekcie Chang'an Huaxi Mansion, gdzie Behao Jia dostarczała strategię pozycjonowania i wyceny produktu. Kluczowa zaleta polega na możliwości dołożenia lub usunięcia ścian działowych bezinwazyjnie przy odbiorze, tak by mieszkanie z dwóch lub trzech pokoi mogło zyskać lub stracić jeden pokój, odpowiadając na różne etapy życia. Wszystkie układy 97, 118 i 139 m² w Be Lian C1 są zmienne.

Biorąc pod uwagę wrażliwość klientów na cenę i szczegóły mieszkań, zespół projektowy zdecydował się na “indywidualną wycenę mieszkań”, uwzględniając 5 głównych kategorii i 44 czynniki szczegółowe – różnice w ekspozycji czy widoku są ostatecznie odzwierciedlone w cenie, by klienci mieli bardziej przejrzysty wybór.

Po uzyskaniu pełnych kompetencji w łańcuchu, zdecydowany powrót do modelu lekkich aktywów

Założyciel Beike, Zuo Hui, mówił, że nie lubi robić rzeczy łatwych, bo w biznesie nie ma drogi na skróty – firmy, które idą szybko, w końcu muszą uzupełnić braki; “nasza wiara to ‘wolno znaczy szybko’, wolniej może być szybciej”. Tak działa Beike.

Zgodnie z planem Behao Jia z lipca zeszłego roku, jej główny model biznesowy to rozwiązania produktowe C2M oparte na big data (obejmujące pozycjonowanie i projektowanie produktu), a także usługi marketingowe i finansowe. W praktyce Behao Jia może dostarczać “1+2”, a także różne kombinacje dwóch modułów w zależności od potrzeb partnerów. Rozwiązania produktowe C2M są kluczową wartością, kapitał i marketing to część całościowego rozwiązania.

W ciągu ostatniego roku, wraz z realizacją kolejnych projektów partnerskich, Behao Jia wycofała się z części finansowej rozwiązań, znacznie zmniejszając wydatki kapitałowe. Jednocześnie po testach w Chengdu i Szanghaju Behao Jia zbudowała pełną zdolność deweloperską obejmującą analizę gruntów, pozycjonowanie produktu, projektowanie, kontrolę jakości i marketing. Xu Wangang ujawnił, że liczba i częstotliwość interakcji z klientami oraz wkład zasobów ludzkich i materialnych w Bechen S1 były o jeden, a nawet dwa rzędy wielkości większe niż w tradycyjnym modelu deweloperskim.

“Nawet jeśli każde udoskonalenie to tylko 1%, suma daje dwukrotnie lepsze doświadczenie klienta.” – mówi Xu Wangang. Cały ten szereg innowacji użytkowych składa się na filozofię produktu Behao Jia – “dobre mieszkanie > dobra sprzedaż”, “potrzeby klienta > doświadczenie dewelopera”.

Pojawienie się dwóch autorskich projektów – Bechen S1 w Chengdu i Be Lian C1 w Szanghaju – wzbudziło ciekawość, czy Behao Jia stanie się nowym deweloperem. Odpowiedź brzmi: nie. Zarząd Beike już na śródrocznym spotkaniu wynikowym w sierpniu 2025 roku jasno stwierdził, że poza tymi dwoma projektami wzorcowymi, Behao Jia nie będzie już samodzielnie zarządzać projektami ani pełnić roli platformy finansującej.

Rezygnacja z samodzielnego zarządzania wynika z kilku powodów. Po pierwsze, celem tych dwóch projektów było stworzenie wzorca i budowanie zaufania deweloperów, a nie zarabianie na inwestycjach deweloperskich. Cel ten został już zasadniczo osiągnięty. Po drugie, samodzielne prowadzenie projektów jest powolne i angażuje duże środki, co utrudnia szybkie skalowanie biznesu. Xu Wangang przewiduje, że dzięki modelowi lekkich aktywów Behao Jia może wykorzystać swoje kluczowe kompetencje, obsługując wiele projektów i napędzając szerszą modernizację produktów w branży.

Do listopada 2025 r. Behao Jia zrealizowała 17 projektów partnerskich w Pekinie, Szanghaju, Kantonie, Hangzhou, Nankinie, Chengdu i innych miastach, w różnych modelach współpracy i z różnymi partnerami. Współpracuje zarówno z czołowymi firmami, jak China Overseas Property, China Merchants Shekou, China Power Construction Real Estate, Yuexiu Property, China Jinmao, jak i z uznanymi liderami regionalnymi, jak Greentown China, Binjiang Group, Xingyao Real Estate, Xinxing Real Estate, a nawet z miejskimi firmami inwestycji i budownictwa oraz firmami zarządzania projektami.

Aby mimo braku kontroli nad projektem zapewnić zgodność wdrażanych rozwiązań, strategia Behao Jia polega na jak najwcześniejszym zaangażowaniu – już na etapie pozyskiwania gruntu, a nawet przed decyzją o zakupie, prowadzona jest szczegółowa analiza pozycjonowania projektu, ocena wartości działki, dopasowania klientów i wykonalności produktu, co wspiera partnerów w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Po uruchomieniu projektu Behao Jia oferuje cztery główne moduły usług: “C2 pozycjonowanie, C2 projektowanie, C2 kontrola jakości, C2 marketing”,a partner może wybrać potrzebne elementy.

Behao Jia wprowadza pełne rozwiązania łańcucha C2M

Dyrektor generalny Centrum Innowacji C2M Behao Jia, Wu Bin, powiedział w wywiadzie dla “LatePost”, że za trudnością sprzedaży mieszkań często kryją się problemy z produktem, a nie tylko sprzedażą. W przeszłości, gdy rynek był gorący, a “kupno to zysk”, konsumentom zależało przede wszystkim na szybkim wejściu w posiadanie własnego mieszkania, a aspekt mieszkalny był drugorzędny. Ale w obecnym nowym cyklu ludzie coraz bardziej dbają o swoje doświadczenia i scenariusze mieszkaniowe.

“Uważamy, że potrafimy lepiej zrozumieć klientów w szerszym ujęciu, a także zweryfikować to na rzeczywistych klientach – to właśnie jest podstawą istnienia C2M” – mówi Wu Bin.

On i jego zespół stworzyli trzy wymiary wskaźników obserwacji procesu, aby zweryfikować skuteczność modelu C2M. Pierwszy to dopasowanie grupy docelowej do struktury produktu, co bezpośrednio widać w precyzji “proporcji układów” (np. udział dużych i małych mieszkań). Jeśli proporcja sugerowana przez model jest rozsądna, szybkość sprzedaży różnych układów powinna być zrównoważona, w przeciwnym razie wydłuży to cały cykl sprzedaży i zwiększy koszty marketingu.

Drugi to wykorzystanie modelu do zdefiniowania krzywej relacji “cena-prędkość sprzedaży” – deweloper może realizować strategię szybkiego zwrotu lub wysokiej marży, a Behao Jia wylicza odpowiednią prędkość sprzedaży. Trzeci to weryfikacja, na które cechy projektu klienci są najbardziej wrażliwi. Przed zakupem gruntu Behao Jia identyfikuje “punkty wpływu” (np. określony widok lub funkcję), a następnie sprawdza, czy w rzeczywistej sprzedaży są one faktycznym powodem zakupu.

W ostatnim roku Behao Jia zrealizowała kilkanaście projektów w różnych modelach, z których wiele osiągnęło ponadprzeciętne wyniki sprzedaży dzięki usługom C2M.We współpracy z China Power Construction Real Estate w Pekinie, projekt Chang'an Huaxi Mansion pięciokrotnie został wyprzedany w pięć miesięcy,a łączna wartość sprzedaży przekroczyła 2,034 mld juanów. W projekcie “China Merchants Sequence” w Changsha, we współpracy z China Merchants Shekou, Behao Jia uczestniczyła w pozycjonowaniu projektu już przed zakupem gruntu, pomagając precyzyjnie określić grupę odbiorców i zaplanować proporcje układów, co zaowocowało niemal 90% sprzedażą podczas otwarcia, pierwszym miejscem w liczbie sprzedanych mieszkań i wartości sprzedaży w Changsha, a następnie kolejną współpracą w Beijing Sub-center – projekt Chaotang Lanyue, gdzie w pierwszym otwarciu sprzedano ponad 300 mieszkań, co było najlepszym wynikiem wśród projektów bez ograniczeń cenowych w Pekinie w 2025 roku.

Jeśli chodzi o granice ról i interesów w współpracy, Behao Jia ma jasną samoświadomość. “Chiński rynek nieruchomości nie potrzebuje kolejnego dewelopera o nazwie ‘Beike’, ale potrzebuje lepszego partnera z perspektywą klienta.” – mówi Xu Wangang. Uważa on, że wartość Behao Jia polega na pomaganiu największym i mniejszym deweloperom w podnoszeniu konkurencyjności produktów, redukcji kosztów prób i błędów, a także sprawianiu, że więcej inwestycji dzięki Behao Jia lepiej rozumie klientów i sprzedaje się lepiej.

Wiceprzewodniczący Grupy Beike, CEO Behao Jia – Xu Wangang

Być “dobrym partnerem” branży i źródłem pewności w niepewnych czasach

Układ odniesienia chińskiej branży nieruchomości był kiedyś bardzo prosty. Oś pozioma – “ziemia”, oś pionowa – “dźwignia”. Kluczową kompetencją było zdobycie środków i ziemi, a jedynym miernikiem sukcesu – skala. Samo mieszkanie było w pewnym sensie tylko pojemnikiem dla kapitału. Ze względu na ekstremalną nierównowagę popytu i podaży oraz efekt bogactwa rynek tolerował niedopracowane produkty, arogancję cenową i powtarzalność projektów.

Beike i jej poprzednik Lianjia rozwijały się na takim rynku, ale już wtedy, nawet w erze sprzedawania mieszkań “na wcisk” i całkowitego braku przejrzystości, Lianjia zatrudniała ludzi do inwentaryzacji budynków w całym kraju, by ustalić numer każdego mieszkania, plan, a nawet ekspozycję okien. Tak powstał słynny “słownik budynków”, będący jednym z fundamentów późniejszej transformacji procesu transakcyjnego przez Lianjia.

Wraz z pogłębianiem się zasady “mieszkania do zamieszkania, nie spekulacji” układ sił się odwrócił. Niektórzy deweloperzy odkryli, że stare mapy nie prowadzą już do nowych lądów. Ale są też rynki, gdzie wciąż dobrze się sprzedaje, a nawet drogo, np. Jinji w Nankinie, Yongwei w Zhengzhou, Jinsha w Henan, Luhu w Chengdu. Ich skala nie jest duża, działalność nie wykracza poza prowincję, nie dążą do standaryzacji i szybkiego obrotu, dzięki niskiemu zadłużeniu mogą wyróżniać się jakością krajobrazu, materiałów, obsługi, stale zdobywając klientów.

Dziś Beike idzie jeszcze dalej z Behao Jia. W ciągu ponad roku Xu Wangang z zespołem odwiedził 18 miast i ponad 200 reprezentatywnych inwestycji, rozmawiał z dyrektorami marketingu, szefami miast, kierownikami projektów, a nawet sprzedawcami, by poznać, jak ci deweloperzy projektują mieszkania i zarządzają społecznościami. Ponieważ przyszłe rozwiązania mają obejmować nie tylko dobry produkt, ale i dobrą obsługę, Behao Jia uczyła się także od Fat Donglai, jak prowadzić branżę usługową.

Podczas spotkania w Chengdu,Xu Wangang wspomniał, że przewidywali koszty utrzymania nieruchomości i personelu Bechen S1 na najbliższe 20-30 lat,a także jak pokryć koszty utrzymania sprzętu po okresie gwarancji; wspomniał nawet o takich szczegółach, jak oświetlenie biurowe dla pracowników obsługi czy odległość do łazienki dla personelu, podkreślając, że tylko zadowoleni pracownicy zapewnią trwałą obsługę.

Siła Beike wynika z bliskości transakcji i klientów. Firma wielokrotnie podkreśla znaczenie danych i połączenia z użytkownikiem. Ale dane nie są wszechmocne – lepiej opisują historię niż przewidują przyszłość. Wu Bin uważa, że “nie odważymy się prognozować przyszłości, ale możemy wiernie odtwarzać historię. Te trendy mogą być wartościową wskazówką dla naszych partnerów”.

Wyzwanie stanowi też skalowanie tych umiejętności. W dwóch projektach wzorcowych Behao Jia mogła przeprowadzić kilkanaście czy ponad dwadzieścia dogłębnych wywiadów, polegając na “taktyce masowej”. Ale by powielać tę intensywność w dziesiątkach projektów w całym kraju, trzeba oprzeć się na systemie. Wu Bin jest pewny, że Behao Jia zautomatyzuje oceny, parametryzując wpływ czynników takich jak metro, handel, szkoły, piętra, widoki na cenę, ograniczając błędy ludzkie.

Huawei wielokrotnie podkreślał “nie produkujemy samochodów”, ale by udowodnić możliwości systemu HarmonyOS i zaawansowanej jazdy autonomicznej, poprzez model “Smart Selection Car” głęboko uczestniczył w definiowaniu produktu, marketingu i kanałach, weryfikując swoje kompetencje, by przyciągnąć więcej producentów do ekosystemu HarmonyOS i produktów Huawei Car BU. Dwa projekty samodzielne Behao Jia są w istocie taką “referencyjną konstrukcją”.

Gdy cała branża szuka dróg na skróty, Beike konsekwentnie wybiera “trudną, ale słuszną” infrastrukturę. Tą samą logiką kieruje się Behao Jia. W Chengdu często słyszymy od Xu Wangang o pewności: nawet 1% wzrost wskaźnika sprzedaży lub 1% mniej błędnych decyzji produktowych to dziś dla deweloperów ogromna przestrzeń na zysk.

Postęp w biznesie często zaczyna się od tych, którzy są gotowi znosić dzisiejsze niedogodności dla niepewnej przyszłości. W Chinach mieszkanie ma ogromne znaczenie – to akumulacja majątku dla kilku pokoleń, bilet do szkoły dla dziecka, źródło poczucia bezpieczeństwa w mieście. Behao Jia nie zmieni wszystkich wad tej branży, ale przynajmniej daje nową możliwość.

Zdjęcie w tytule: “Moneyball”

- FIN -