Panayam kay Xie Jiayin: Mayroon akong ambisyon, mayroon ding ambisyon ang Bitget

Isinulat ni: Deep Tide TechFlow 

Panimula

Sa isang mabilis at pabagu-bagong mundo ng Crypto, kakaunti ang mga tao na nagbibigay ng ginhawa at positibong karanasan, at si Xie Jiayin, ang Chinese Head ng Bitget, ay isa sa kanila.

Mula nang sumali siya sa Bitget noong simula ng 2024, inilunsad ni Xie Jiayin ang slogan na "Bumuo ng pinaka-makataong exchange," at naging aktibo sa frontline ng komunidad na may imahe ng pagiging approachable, praktikal, at grounded. Sa loob ng dalawang taon, pinamunuan niya ang Bitget mula sa pagiging isang maliit na exchange sa stereotype, patungo sa top 3 sa Chinese-speaking market:

Umabot na sa 120 milyon ang bilang ng mga user, may average monthly trading volume na $750 bilyon, at ito ang unang platform na US stock contract na lumampas sa $10 bilyon na trading volume. Sa mga discussion thread na "App ng exchange na madalas mong ginagamit," mas madalas nang nababanggit ang Bitget sa mga komento.

Sa likod ng mabilis na paglago, hindi maikakaila ang "wolf-like" na determinasyon ng lider na ito na may pusong mainit.

Tungkol sa sarili niya, sinabi niya:

Kung hindi ko mapoprotektahan ang mga user, hindi ako karapat-dapat maging Chinese Head ng Bitget. Karaniwan akong nagtatrabaho ng 12-14 na oras bawat araw, binabasa at sinasagot ko ang bawat mensahe, tunay na tinutulungan ang mga user na lutasin ang mga problema at protektahan ang kanilang interes. Mula nang sumali ako sa Bitget, umabot na sa 17,000 ang aking Twitter updates, average na 24 kada araw, at hindi pa kasama rito ang napakaraming private messages na aking hinahawakan araw-araw.

Tungkol sa kanyang team, sinabi niya:

Ang hinihingi ko rin sa team ay ang mabilis na pag-reply. Kung gusto ng Bitget na maging pinaka-makataong exchange, dapat hindi kami umiiwas, hindi nagpapasa ng responsibilidad, at hindi nagpapabagal.

Matapos ang pitong taon ng pagsubok at tagumpay, at makamit ang milestone na "ika-apat sa mundo, top 3 sa Chinese-speaking market," sa pamumuno ng isang mahinahon ngunit matatag na lider tulad ni Xie Jiayin, paano haharapin ng Bitget ang bagong direksyon ng "UEX (Universal Exchange)" at simulan ang susunod na yugto ng paglago?

Tungkol dito, sinabi ni Xie Jiayin:

Inaasahan kong makamit agad ang pag-angat mula "Bitget Third" patungong "Bitget Second," at tunay na mapanatili ang posisyon bilang pangalawa. May ambisyon ako, at may ambisyon din ang Bitget.

Sa edisyong ito, samahan natin si Xie Jiayin sa kanyang pagbabahagi, at tuklasin ang mga iniisip, nararamdaman, at pananaw ng isang matagal nang Chinese Head ng exchange.

Ang sumusunod na nilalaman ay transcript ng aming pag-uusap, at available din ang podcast audio version. Inaanyayahan kayong mag-subscribe sa "Let's Flow" sa Xiaoyuzhou.

I-click ang link ng Xiaoyuzhou o i-scan ang QR code sa larawan para makinig

Kung hindi maprotektahan ang mga user, hindi karapat-dapat maging Chinese Head ng Bitget

Deep Tide TechFlow: Natutuwa akong makausap ka ulit sa ganitong paraan, at curious ako, parang bukod sa Bitget at ilang iilang exchange, karamihan sa ibang exchange ay walang prominenteng Chinese Head, o wala talagang ganitong posisyon. Ano sa tingin mo ang dahilan nito?

Xie Jiayin:

Isa itong interesting na phenomenon. Mula noong 2018 nang pumasok ako sa industriya hanggang ngayon, marami na akong platform na nadaanan at nakita ko ang iba't ibang modelo ng operasyon ng mga exchange. Totoo na karamihan sa mga exchange ay hindi nagtatalaga ng Chinese Head, o hindi talaga nagse-set up ng ganitong posisyon.

May ilang pangunahing dahilan dito:

Una ay ang regulatory environment. Mula 2017, naging mas mahigpit ang regulasyon ng China sa crypto industry, kaya maraming exchange ang piniling mag-globalize. Lalo na ang mga team na may Chinese founders, mas pinipili nilang i-minimize ang local identity at mag-expand ng mas compliant at low-profile.

Pangalawa, iba rin ang market strategy. Ang mga exchange na may Chinese team ay likas nang may Chinese DNA, kaya hindi na kailangang i-highlight pa ang "Chinese Head" para palalimin ang localization. Pero iba ang Bitget. Bumalik lang kami sa Chinese-speaking market noong 2023, at bagamat kilala na kami overseas, nagsimula kami dito mula sa zero, walang first-mover advantage. Kaya kailangan naming magkaroon ng isang tao, isang team, na tunay na lalapit sa mga user at magtatayo ng tiwala.

Kaya nitong April, opisyal kong inilunsad ang aming Chinese team, na layuning mas direkta at mas epektibong maglingkod sa mga user at magbigay ng tunay na mahalagang suporta. Hindi lahat ng exchange ay may tapang gawin ito, pero para sa amin, ito ang aming sinseridad at paraan para ipakita ang aming unique advantage.

Sa totoo lang, madalas kong marinig ang ilang "overpraise" mula sa mga user, gaya ng "Maraming exchange, pero iisa lang si Xie Jiayin" o "Si Xie Jiayin ay natural-born BD body," atbp. Sa tingin ko, ito ay nagpapakita ng aming unique strategy sa Chinese market, na ang aming team mula taas hanggang baba ay kayang magbigay ng mabilis na response na "user-centric," at madalas kong sinasabi na kung may problema, hanapin lang ako, halos kahit alas-tres ng madaling araw ay mahahanap mo ako. Para sa brand, patuloy naming palalalimin ang aming presensya sa Chinese-speaking market at sabay na lalago kasama ng komunidad—malaki ang aming determinasyon dito.

Deep Tide TechFlow: Isa ka na sigurong evergreen na Chinese Head ng exchange. Sa tingin mo, ano ang pangunahing tungkulin ng isang Chinese Head?

Xie Jiayin:

Pagkatapos maging Chinese Head, ang trabaho ko ay mula sa pagiging responsable sa isang partikular na bahagi, naging mas macro at strategic. Ang posisyon na ito ay mas nakatuon sa overall coordination at strategy.

Palagi akong nasa frontline, kaya mataas ang exposure ko sa komunidad, at dito rin ako nakilala ng marami, pati na ang Bitget. Kaugnay ito ng aking personalidad: sa pagitan ng pagiging ordinaryo at pagiging kakaiba, pinili ko ang huli. Naging mahalagang bahagi na ng buhay ko ang Bitget, at gagawin ko ang lahat para mapalapit ang platform sa mga user. Madalas kong sabihin: Kung sino ang may user, siya ang dapat magprotekta. Kung hindi ko maprotektahan ang mga user ko, hindi ako karapat-dapat maging Chinese Head ng Bitget.

Sa labas, kinakatawan ko ang Bitget, pero sa loob, kinakatawan ko ang mga user. Ilang beses na akong muntik makipagtalo sa tech at product teams dahil sa tingin ko hindi sapat ang kanilang rules at mechanisms, pero na-optimize naman ito sa huli. Naniniwala ako na ang proteksyon ng user ay hindi lang sa "sinasabi ko," kundi sa "ginagawa ng Bitget."

Tungkol sa tungkulin ng Chinese Head, pinakaimportante aybrand building at marketing. Mula nang sumali ako, malaki ang itinaas ng aming influence sa Chinese market. Kahit kagabi sa gym, may ilang VIP clients na nagsabing maganda ang aming financial products, at marami na ring malalaking user ang lumipat sa Bitget. Kamakailan, nakita ko sa data na mula nang sumali ako, ang BTC reserves ng platform ay tumaas ng 5x, at ETH ng higit 10x. Siyempre, hindi lang ito dahil sa akin, pero natutuwa ako sa ganitong recognition. Sa tuloy-tuloy na marketing at operations, na-maximize namin ang Bitget brand sa Chinese users.

Sa kabilang banda, napakahalaga rin ng community operations at user management. Sa personal kong WeChat, may mahigit 1,000 groups ako, at hindi nauubos ang messages. Kadalasan naka-mute ang mga ito, pero basta may nag-@ sa akin, agad kong tinitingnan kung ako lang ba ang tinawag o lahat, at sinisikap kong mag-reply agad. Habang dumarami ang groups at users, mas nakakatulong ito para manatili akong nasa frontline, agad makarinig ng feedback at mabilis mag-react—napakahalaga nito.

Bukod dito, ang ecosystem building at business development ay core din ng trabaho ng Chinese Head. Hindi lang ako namumuno sa marketing team, kundi noong Oktubre ay nagbuo rin ako ng BD team, at personal na pinamunuan ang user acquisition at trading expansion. Kabilang dito ang pag-launch ng US stock contracts, at malapit na ring ilunsad ang gold at forex products. Kailangan din naming i-promote ang market exposure at makipag-collaborate sa mga quantitative institutions at partners. Sa madaling salita, mula market hanggang business, all-around ang pagtulak sa ecosystem growth ng brand—mas challenging ito kaysa dati.

Sa huli, bilang Chinese Head, kailangan ding aktibong sumali sa mga external PR activities, magsalita para sa public relations at aktibong protektahan ang reputasyon ng platform—hindi ito mawawala sa posisyong ito.

Deep Tide TechFlow: Bilang Chinese Head ng exchange, saan nanggagaling ang pressure at sense of achievement mo?

Xie Jiayin:

Malaki talaga ang pressure, unang-una, mataas ang work intensity ng posisyong ito:

Karaniwan akong nagtatrabaho ng 12-14 na oras bawat araw, at sa ganitong tuloy-tuloy na trabaho, madaling mapagod ang tao, dahil limitado ang energy ng bawat isa. Naiintindihan ko rin ang emosyon ng mga tao kapag hindi maganda ang market—araw-araw, napakaraming private messages, comments, at complaints ang natatanggap ko sa Twitter at WeChat, at paminsan-minsan may personal attacks din. Kailangan ng matibay na mental fortitude para ma-handle ito. Bukod dito, kapag may emergency, kailangan agad mag-react, dahil kahit kaunting delay ay maaaring magdulot ng trust crisis—hindi ito pwedeng mangyari sa platform.

Pangalawa, pressure mula sa competition: Lalong tumitindi ang kompetisyon ng mga exchange, lalo na ngayong taon. Maaaring ngayon, kinuha mo ang empleyado at channel ko, bukas naman, ako ang kukuha ng institution at VIP mo. Marami ring Chinese users ang OG na sa industriya, kaya mataas ang expectations nila sa exchange. Kapag nagkamali kami, madaling lumipat ang user sa ibang platform, na parang kami pa ang nagbibigay ng user sa iba—malaking pressure ito.

Sa huli, ang personal exposure ay double-edged sword din. Bilang executive, kapag masyadong active, nagiging target ka. Iba-iba ang tao sa industriya—normal na ang mabash at ma-question. Pero ayos lang, basta't makapagbigay ako ng reputasyon, user, at brand growth sa platform, sulit lahat ng effort.

Maraming pinagmumulan ng sense of achievement.

Pinakamasaya ako sa pagkilala at loyalty ng mga user, marami sa kanila ang dati ay may duda sa Bitget, pero ngayon ay tunay na sumusuporta. Nakikita kong patuloy na tumataas ang user data, at sobrang saya ko—halimbawa, noong nakaraang quarter, tinotal namin ang users ng buong ecosystem, kabilang ang wallet at exchange, umabot na sa 120 milyon ang users, at ang monthly trading volume ng exchange ay $750 bilyon—napakasaya nito. Sa 2026, target naming lampasan ang $1 trilyon monthly trading volume.

Isa pang source ng achievement ay ang paglago ng team, na napapabilis kong mapalawak ang Chinese market ecosystem, palaguin ang channels, VIP clients, institutions, at partners. Araw-araw, kita mo ang pagbabago, at masaya akong nasaksihan ko mismo ang paglago ng Bitget mula sa pagiging challenger patungo sa pagiging influential top platform.

Deep Tide TechFlow: Lahat ng nakausap ka, sinasabi nilang approachable ka at maalaga. Ano ang iyong MBTI, at ang pagiging approachable mo ba ay dahil sa trabaho o likas na ugali?

Xie Jiayin:

Ang MBTI ko ay ENFJ, pero hindi ko masyadong pinapansin o pinaniniwalaan ito haha.

Likas na akong approachable. Sa tingin ko, kung gusto mong tumayo sa tabi ng user, hindi sapat ang mag-chat lang o mag-post—kailangan mo talagang tulungan silang lutasin ang mga problema. Isa ito sa aking mga lakas, anuman ang gawin ko, palagi kong iniisip mula sa pananaw ng user, marahil dahil sa simple kong pinagmulan at karanasan, kaya mas nauunawaan ko ang iniisip at pangangailangan ng bawat user.

Bukod dito, para tunay kang makasama ng user, kailangan mong marunong magpalit ng perspektibo. Para sa akin, hindi dahil ako ang Chinese Head ng Bitget, ay laging Bitget ang uunahin ko. Kailangan mong tunay na tulungan ang user at protektahan ang kanilang interes para makuha ang tiwala nila, kung hindi, kahit gaano kataas ang posisyon mo, wala ring saysay. Ito ang basic logic ng sabayang pag-unlad ng platform at user.

Pumasok sa Top 3: May Bitget pa sa Chinese Market

Deep Tide TechFlow: Kamakailan, mainit na usapan ang "Bitget Top 3." Ano ang standard ng Top 3 na ito? Sa tingin mo ba ito ay isang bagay na nagbibigay sa iyo ng sense of achievement?

Xie Jiayin:

Walang duda na napakalaking sense of achievement ito, kahit may ilang controversy sa aming Top 3, pero base sa aming totoong data, liquidity, at mga advantage sa derivatives, US stock, AI, atbp., confident akong sabihing Bitget ay Top 3 sa Chinese-speaking market.

Sa proseso ng paglago, may mga duda rin kaming hinarap, halimbawa noong Setyembre, inilunsad namin ang UEX (Universal Exchange) direction sa Bitget 7th anniversary, at marami ang nagduda noon, pero hindi iyon ang totoo.

Sa direksyon, maraming platform tulad ng Robinhood at Binance ang nagtutulak ng "super app"—isang platform para sa lahat ng asset, para makuha ang lahat ng user. Ito ang layunin ng UEX. Sa madaling salita, tama ang direksyon ng Bitget sa UEX, at ang tanong na lang ay kung sino ang unang makakagawa at makakagawa ng maganda.

Sa aktwal na performance, naipatupad namin ito at nagustuhan ng mga user. Isa kami sa mga unang nag-integrate ng Ondo, noong nakaraang linggo, ang aming US stock spot daily trading volume ay lumampas na sa $60 milyon, na 73% ng Ondo market share. Bukod dito, ang aming US stock contract ay unang lumampas sa $10 bilyon trading volume.

Bukod dito, inihahanda rin namin ang TradFi products, na susuporta sa gold, forex, at ETF contract trading. Sa ngayon, iilang user pa lang ang may access, pero inaasahang magiging open ito sa lahat sa Enero 2026. Sa product innovation, mabilis talaga kami.

Deep Tide TechFlow: Pagkatapos makamit ang "Bitget Top 3" milestone, ano pa ang mga hakbang ng Bitget para palalimin ang Top 3 impression o maging mas top-tier?

Xie Jiayin:

Nag-post ako dati na ang Chinese users ay talagang loyal—kung saan sila kumita, doon sila mananatili. Hanggang ngayon, naniniwala pa rin ako dito.

Marami pa rin ang impression sa exchange ay nasa "old big three" (Binance, OKX, at old Huobi), pero nakalimutan nilang maraming bagong platform ang humabol at sa ilang aspeto ay mas magaling pa. Noong 2023, nang pumasok kami sa China market, marami ang tingin sa amin ay maliit na exchange. Kailangan naming bumalik, makipag-compete sa malalaki at maliliit na exchange. Mahirap, pero kailangang gawin, kaya ang tanong ay kung may tapang ka bang gawin ito.

Marami kaming ginawang effort, tulad ng pag-sign kay Messi, pakikipag-collaborate sa La Liga, atbp., para ipakita sa Chinese users na maganda ang Bitget at maganda rin ang performance overseas. Hindi lang Binance at OKX ang meron sa Chinese market, may Bitget din. Ang mga habit ng tao ay pwedeng magbago, at gusto kong mas marami ang mag-try ng Bitget.

Para sa akin, ang brand ay perception. Parang first impression ng tao, o collective cognition ng user sa produkto. Ang perception na ito ay unti-unting nagbabago at darating ang araw na magtatagpo ito sa realidad. Halimbawa, dati akala mo maliit lang ang Bitget, pero habang tumatagal, makikita mong karapat-dapat talaga ang Bitget sa Top 3 ng Chinese-speaking market.

Sa hinaharap, ipagpapatuloy pa rin namin ang ilang bagay:

Sa market, maglulunsad kami ng mas maraming product activities, tulad ng bagong TradFi at US stocks na inilunsad dalawang buwan na ang nakalipas—lahat ito ay magdadala ng tunay na user growth.

Sa brand, palalakasin namin ang pakikipag-collaborate sa quality content creators, tuloy-tuloy na maglalabas ng content, magpapataas ng exposure, at aktibong sasali sa industry summits. Halimbawa, sa Consensus at Token2049 next year, hindi lang kami dadalo, kundi magho-host din ng sariling side events, para patuloy na palakasin ang Bitget sa Chinese-speaking region.

10/10 Wolf Spirit: Pagtatatag ng "Pinaka-makataong Exchange"

Deep Tide TechFlow: Sobrang active mo sa Twitter. Lahat ba ng tweets mo ay ikaw mismo ang nagpo-post? Nabilang mo ba kung ilang X messages na ang nasagot mo mula nang sumali ka sa Bitget?

Xie Jiayin:

Binilang ko, mula noong January 2, 2024 nang sumali ako sa Bitget, hanggang ngayon, umabot na sa 17,000 ang replies at sariling posts ko sa Twitter, average na 24 kada araw, napakataas ng frequency na ito, at hindi pa kasama dito ang napakaraming private messages na hinahawakan ko araw-araw.

Pero hindi ako naglalaan ng fixed time para dito—sa araw-araw, paminsan-minsan tinitingnan ko ang Twitter. Para sa akin, ang pag-check ng Twitter ay natural at madali lang, halimbawa habang nasa meeting, o habang gumagawa ng proposal, tinitingnan ko ito. Siguro ito ang advantage ko—kaya kong mag-multitask haha.

Deep Tide TechFlow: Maraming nagsasabing parang Huawei ang Bitget. Kung bibigyan mo ng wolf spirit score ang sarili mo mula 1-10, ilang puntos ka at bakit?

Xie Jiayin:

Siyempre 10/10 ang ibibigay ko sa sarili ko. Likas akong competitive, pero hindi ako basta-basta lang—hindi ko pinipilit ang iba, dahil alam kong limitado ang energy ng bawat isa. Ang wolf spirit ko ay tunay na nakatuon sa performance. Halimbawa, kapag may biglang pangangailangan sa BD team kahit dis-oras ng gabi, agad ko itong hinahawakan, nagse-set up ng group, at ina-assign ang BD para mag-follow up.

Ang standard ko sa sarili ko ay mabilis na reply, kaya ang BD team ko ay kailangan ding mabilis mag-reply, at karamihan sa kanila ay baguhan pa lang—may ilan na galing sa ibang exchange, at may ilan na first time sa crypto. Pero maganda ang management at performance nila—lahat ng BD na personal kong hinawakan ay maganda ang resulta.

Deep Tide TechFlow: Mula nang sumali ka, nakita naming nag-share ka ng iba't ibang serbisyo ng Bitget sa Twitter, gaya ng token launch, VIP service, at U Card. Sa tingin mo, ano ang tama sa ginagawa ng Bitget kaya patuloy ang paglago, at ano pa ang dapat i-improve?

Xie Jiayin:

Malapit na akong mag-dalawang taon sa Bitget, at proud ako dito. Mula sa pagiging challenger, naging isa kami sa top platforms—hindi madali ang landas na ito, at puno ng tunay na pagsisikap.

Sa harap, ako ang madalas na nakikita, pero ang tunay na sumusuporta sa Bitget ay ang mga kasamahan naming araw-araw na pinapaganda ang produkto at naglilingkod sa user—mahigit 2,200 ang aming empleyado.

Sa likod ng mabilis na paglago, may mga bagay kaming sobrang galing. Palagi kong sinasabi, kung ano ang kailangan ng user, iyon ang ibibigay namin—kaya naglunsad kami ng US stocks, TradFi, atbp. Mula July, pinalawak namin ang institutional business at VIP service, at maganda ang feedback—mataas ang loyalty ng aming VIP clients, at marami ang naglalagay ng assets at trading sa Bitget. Sa institutions, halos 90% ng kilalang institutions ay naging client na namin.

Siyempre, marami pa kaming dapat i-improve. Sa tingin ko, walang perfect na tao o exchange. Sa pag-unlad ng exchange, lahat ay pare-pareho—habang naglalakad, may batikos, pero tuloy lang. May mga pagkakataon na hindi namin na-handle ng tama ang ilang bagay, pero ang mahalaga ay mabilis naming nakikita ang problema at agad na inaayos. Kung may pagkakamali, dapat ayusin agad—ipakita sa user na ito ay platform na may kredibilidad at pananagutan.

Noong April, sinabi ko sa team na gusto naming maging "pinaka-makataong exchange." Ano ang ibig sabihin nito? Hindi tumatakas, hindi nagpapasa ng responsibilidad, hindi nagpapabagal—kapag may user o channel na lumapit, dapat mabilis ang reply at laging online. Basta't patuloy naming ginagawa ito, unti-unti naming mapapalakas ang posisyon namin sa puso ng user.

Deep Tide TechFlow: Pwede mo bang ibahagi ang mga pangunahing bagay na ikaw mismo ang namuno o nagtulak mula nang sumali ka sa Bitget? Pwedeng tungkol sa produkto o market.

Xie Jiayin:

Una, sobrang proud ako na nakabuo ako ng napakagaling na marketing team, anim lang kami sa Chinese market team pero naabot namin ang industry-recognized na level—maganda ang feedback, at pati competitors ay pinupuri kami at sinusubukang kunin ang tao namin. Pero dahil ako mismo ang nag-train sa kanila, hindi ganun kadaling kunin sila. Bukod dito, nakabuo rin ako ng mahusay na BD team, at kung may magagaling na talent, welcome kayong mag-recommend.

Isa pang bagay na proud ako ay ang pagtaas ng presence ng Bitget sa Chinese users. Ngayon, kapag nabanggit ang Binance o OKX, madalas na ring naaalala ang Bitget—resulta ito ng aming pagsisikap na mapansin.

At noong nagkaroon ng sunog sa Hong Kong, ako ang namuno sa donation ng Bitget—nag-donate kami ng tatlong beses na umabot sa 12 milyong RMB, sa tatlong magkaibang institusyon, bawat isa ay may ibang focus: may para sa psychological support, may para sa basic needs, at may para sa financial compensation. Gusto naming matulungan talaga ang mga biktima sa pinaka-eksaktong paraan. Maraming user ang nagsabing maganda ang ginawa ng Bitget dito.

Mula nang sumali ako sa Bitget, palagi kong binibigyang-diin ang "kasama ang komunidad, kasabay ng user," at para sa akin, user ang una. Ang pinaka-naalala ko ay ang pump.fun token launch noong June—ako ang namuno sa pag-handle nito. Maraming hindi nakapasok, at sa unang 10 segundo pa lang, naubos na ang allocation. Nasa Thailand ako noon, at nang makita kong may problema, alam kong hindi puwedeng ituloy sa dating paraan. Limang oras akong tutok sa feedback ng community, mula 11pm hanggang 4-5am. Bago pa mag-umaga, nag-call na ako ng product at operations team para mag-meeting at agad na magpatupad ng sunshine allocation scheme at kalkulahin ang allocation per user.

Pero bago ma-finalize ang detalye, hindi pa puwedeng i-announce sa community, kaya bago ang official announcement ng 4pm, marami kaming natanggap na batikos. Nakakatawa, nag-post pa ako noon ng picture sa WeChat Moments na kasama ko ang mga kaibigan sa Kuala Lumpur isang linggo bago ang event, kaya maraming nagalit at nagtanong kung seryoso ba akong nakikinig sa user. Pero sa huli, naayos ang lahat at nakatanggap kami ng recognition—patunay na sa pamamagitan ng ganitong mga detalye, patuloy na lalakas ang brand influence ng Bitget sa Chinese users.

Panindigan ang Long-termism Para Makamit ang Tunay na Resulta

Deep Tide TechFlow: Malapit na ang ikatlong taon mo sa Bitget. Ano ang mga susunod mong goals sa trabaho at personal na buhay?

Xie Jiayin:

Sa trabaho, gusto kong makamit agad ang pag-angat mula "Bitget Third" patungong "Bitget Second," at tunay na mapanatili ang posisyon bilang pangalawa—malaking goal ito. Mas specific, gusto naming lampasan agad ang $1 trilyon monthly trading volume. May ambisyon ako, at may ambisyon din ang Bitget.

Sa personal na buhay, wala akong maisip agad, dahil magkasama na ang buhay at trabaho ko. Sa Chinese-speaking region, si Xie Jiayin ay Bitget, at Bitget ay si Xie Jiayin. Minsan, nakakabasa ako ng comments na maganda raw akong tao pero may problema ang Bitget—noong una, tingin ko ay recognition ito, pero ngayon, parang masakit na. Simple lang ang pananaw ko—kinakatawan ko ang Bitget, at kung may problema ang Bitget, ibig sabihin hindi ko nagawa nang maayos ang trabaho ko.

Deep Tide TechFlow: Light question naman—totoo bang nakatanggap ka ng 50 months na year-end bonus last year? Sa tingin mo, ilang buwan ang makukuha mo ngayong taon?

Xie Jiayin:

Para sa akin, ang year-end bonus ay resulta, hindi goal.

Kung may expectation man ako, sana makita ko sa Deep Tide newsflash ang isang "magandang" number.

Deep Tide TechFlow: Panghuli, nabanggit mong bearish ang market. Pwede mo bang i-share ang pananaw mo? Sa tingin mo ba bear market o bull market ang crypto ngayon? At paano mo tinitingnan ang hinaharap ng crypto industry?

Xie Jiayin:

Naalala ko noong 2010, lumitaw ang mobile internet concept, at noong 2014 lang talaga ito sumikad—naging popular ang smartphones, mobile games, apps, at ecosystem. Bago ang 2010, web era pa ang internet, at Nokia pa ang gamit ng lahat. Para sa akin, ang crypto industry ay parang internet noong 2000—malayo pa sa mobile internet era, baka sampung taon pa.

Pumasok ako sa industry noong 2018, at noon, mainstream media at public opinion ay negative pa sa crypto. Pero sa paglipas ng panahon, napatunayan ang value ng crypto—pati US at ibang bansa ay aktibong nagde-develop ng crypto. Patunay ito na ang magagandang bagay ay kayang tumagal sa pagsubok ng panahon—gaya ng Bitget, na tiyak na mapapatunayan ng kasaysayan.

Hinihikayat ko rin ang mga kabataan na pumasok sa industry na ito—tiyak na masigla ito, at noong 2018, aksidente lang akong napunta rito—wala akong alam sa crypto, at talagang baguhan ako, parang regular army na galing sa grassroots era.

Noon, mababa ang barrier sa blockchain—kahit sino, mula sa nagdi-distribute ng flyers, real estate, o pharma rep, pwedeng mag-try mag-launch ng coin o project. Walong taon na ang lumipas, mas regulated at professional na ang industry. Maraming graduates mula top schools ang gustong pumasok dito—alam na ng kabataan ang potential at opportunity, at maganda ito.

Tungkol sa market, kagabi ang presyo ng bitcoin ay nasa $86,000. Sa short term, walang masyadong ibig sabihin ang presyo. Noong nakaraang dekada, halos walang halaga ang bitcoin, pero ngayon, walang asset na tatalo sa bitcoin. Sa tingin ko, ito ay bahagi ng evolution ng panahon—may sariling cycle ang market, at ang short-term bear market ay walang ibig sabihin. Panindigan ang long-termism para makamit ang tunay na resulta.