当代码成为枷锁：后互联网时代的价值革命

基于封闭技术架构的社会存在根本性危机，以太坊等开放协议为价值交换提供了去中心化的解决方案。

撰文：James，以太坊生态系统负责人

编译：AididaoJP，Foresight News

去中心化的的基础设施，总是胜过中心化基础设施。

过去五十年，互联网在信息领域证明了这一点。

现在，同样的模式正席卷其他一切。

去年十一月，数千名美国人醒来发现家中的太阳能板停止工作。

不是坏了，只是被远程关停了。

一家中国公司为了商业纠纷，远程将这些设备停止运行。

户主做错了什么？只是他们的安装商没有付清账单。

想想这件事：东西是你买的，归你所有，但你却无法控制它。

这关乎你接触的每一款软件。

约翰迪尔的农民们，价值 80 万美元的农机出了问题，却只能使用来自乌克兰的破解固件来修理。

在收割季，每分每秒都宝贵，他们却要等技术人员输入一段授权码。

2024 年 7 月 19 日，一行有问题的代码让世界停摆。

一次有缺陷的 CrowdStrike 更新，导致 850 万台电脑崩溃。

航班停飞、医院取消手术、银行系统冻结。代价有多大？

仅仅几小时内，美国《财富》500 强公司就损失超过 54 亿美元。

这不是网络攻击，这是一场自我伤害。

它警示我们：把经济建在封闭、专有的系统上，风险巨大。

当你依赖别人的平台时，你不是客户，而是人质。

一个没人提起的美好真相

你每时每刻都在用互联网，但并没有 CEO。没有定价部门，没有供应商锁定，也没有紧急关闭开关。

海底电缆被切断？流量会自动绕行，你甚至不会察觉。

Gmail 宕机了？Yahoo 还能用。协议本身不会失效，即使部分服务出问题。

1973 年，文特·瑟夫和鲍勃·卡恩发明了 TCP/IP。

他们本可以申请专利，坐收授权费，但他们选择了公开分享。

不是因为他们天真，而是因为他们足够有远见。

当年 DARPA 资助他们，是为了建立一个能在核战中存活的网络。

而核战中无法存活的是什么？中央控制、单一供应商、紧急开关。

所以他们反其道而行，建立了一个能自动绕开故障的网络，一个创新可以来自任何地方，而不只是总部的网络。

五十年来，互联网之所以能推动数万亿美元的创新，正是因为没人能在上面设卡收费。

它从未出现全球中断，也从未集体涨价，更没人能把你挡在外面。

价值 4000 亿美元的榨取机器

平台公司的总市值超过 10 万亿美元，规模仅次于美国和中国。

它们横在你和所有数字服务之间。苹果从生态里每 1 美元抽走 30 美分；亚马逊拿走线上每笔消费的一半；Adobe 一夜之间把 Creative Cloud 涨价 50%；微软把 Office 365 涨价 43% 等等。

用户能怎么办？只能接受。因为更换系统的成本，比忍受涨价更高。

如今，公司为每位员工支付的软件费用是 9100 美元。五年前，这个数字是 2500 美元。

软件并没有提供相应的价值，只是供应商知道你已无法离开。

全球大公司每年因供应商故障导致的 IT 停机，损失 4000 亿美元。

这相当于丹麦一整年的经济总量。而且，每年如此。

最可怕的是：这一切，正是这个系统设计好的结果。

开放系统终将胜出

其实，早就有更好的选择摆在眼前。2024 年哈佛商学院的一项研究估算，开源软件的价值达 8.8 万亿美元。

如果它明天消失，企业软件开支将立刻上涨 3.5 倍。

Linux 运行着全球几乎每台服务器。没人能占有它，也没人能扼杀它。Git 管理着全世界的代码。微软买下了 GitHub，却控制不了 Git。每个开发者都拥有完整的代码库。即使 GitHub 关闭，GitLab 上一切照常。

平台公司心知肚明：AWS 跑在 Linux 上，Azure 离不开开源，谷歌的基础设施也依赖于无人拥有的项目。

它们用免费的基础设施筑起高墙，再把它作为牢笼卖给你。

2014 年 OpenSSL 出现 Heartbleed 漏洞时，成千上万的开发者可以查看代码、发现漏洞、迅速修复。问题被及时控制，没有蔓延。

相比之下，SolarWinds 被黑客入侵九个月才被发现。客户只能被动等待，既看不到代码，也无法验证修复，甚至不清楚发生了什么。。封闭系统在黑暗中崩塌，开放系统在阳光下修复。

一场静默的革命

我们面前有两条路：一是专有的「围墙花园」，许诺便利，实则控制；二是基于开放标准的「韧性架构」，也就是我所说的「中性基础设施」。

它确保系统互通，防止供应商锁定，并保证局部故障不会导致全盘崩溃。

欧洲意识到对美国科技巨头的依赖，开始追求「数字主权」。但他们的方案打造一个「欧洲技术栈」来替代 AWS 却走错了方向。

他们是在建造新监狱，而不是打破囚笼。真正的韧性，来自同一标准的多种实现。这正是互联网无法被扼杀的根本原则。

被遗漏的一层

互联网为我们带来了中性的信息基础设施，但我们始终缺少一层：中性的价值基础设施。

每一次线上支付，都要经过他人的系统：Visa 的通道、SWIFT 的网络、银行的账本。

每笔交易需要授权，每项资产可能被冻结，每次转账都可能被叫停。

这就是以太坊的意义。以太坊不是公司，没有 CEO、股东和总部。

和 TCP/IP 一样，它是一个协议、一个开放标准，任何人都能基于它建设，没人能关闭它，故障会被自动绕过。

互联网传递信息，以太坊传递价值：所有权、合约、以及谁也冻结不了的资产。

那套让开源软件不可或缺的、价值 8.8 万亿美元的逻辑，正被应用于金融。2024 年，稳定币处理了超过 27 万亿美元的交易，规模超过 Visa 和 Mastercard 的总和。这一切不靠任何人的许可，只靠协议。

以太坊基金会只是众多维护该协议的组织之一，它没有独占权，只是众多独立团队中的一员。

而且它正主动弱化自己的角色，这与所有平台公司的扩张逻辑背道而驰。因为中性基础设施必须保持可信的中立——一旦被人占有，它就不再是基础设施，而变成了又一个平台。

数字独立之战

这不仅是技术问题，更是经济独立的问题。

当谁也无法将你排除在外，创新才能真正繁荣。拉各斯的一个年轻人，能使用和摩根大通一样的金融基础设施。

在围墙花园里，只有园丁决定什么能生长；在中性基础设施上，最好的创意自会胜出。

平台巨头们正在重蹈当年电话公司的覆辙：当锁不住用户时，你就必须真正为他们服务。

紧急开关已经装上，后门已经打开。下一次危机不是「是否」发生，而是「何时」发生。

你只有两个选择：要么现在就基于中性基础设施来建设，要么等别人来决定你的业务何时该停。

因为基础设施只有两种：没人拥有的那种，和占有你的那种。互联网在信息上证明了这一点。

以太坊将在其他一切领域再次证明。