2025-yiling qanday o'tmoqda? Infini asoschisi, 00-yillarda tug‘ilgan Christian ochiq aytadiki, bu yil tezroq o‘tib ketsa yaxshi bo‘lardi.
Endigina bir yil avval tashkil etilgan Fintech startapi uchun, o‘g‘irlikdan kelib chiqqan ishonch inqirozi yoki o‘z qo‘li bilan eski javoblarni buzib, yangi yo‘l tanlash kabi tanlovlar oddiy “qiyinchilik” so‘zi bilan ifodalanmaydi.
Uch yil orqaga qaytsak, 2022-yilda Christian tipik kripto Degen bo‘lib, NFT’ga mukkasidan ketgan, keyin esa DeFi va meme’ga sho‘ng‘igan, kayfiyati bozor bilan birga o‘zgarib turgan, qarorlarni ko‘proq sezgi va tajriba asosida qabul qilgan. O‘sha davrda voqealar risk-menejmentdan oldinda borardi, o‘sish ko‘plab tafsilotlarni yashirardi.
Lekin hozirda mahsulot, aktivlarni boshqarish va to‘lov zanjiri bo‘yicha soha javobi o‘zgardi. Birgina hodisa ishonchni nolga tushirib yuborishi mumkinligi Christian’ga moliyada eng qimmat narsa samaradorlik emas, balki ishonch ekanini anglatdi.
Christian avlodining moliyaviy bilimlari deyarli mahsulotlar orqali shakllangan: QR-kodli to‘lovdan tortib, parolsiz yechib olish, bir bosishda bo‘lib-bo‘lib to‘lash, “tap-to-pay”gacha — Fintech oltin davri moliyaviy to‘siqlarni pasaytirib, qulaylikni standartga aylantirdi.
Lekin ular biznes boshlaganda, soha iqlimi o‘zgardi. Ko‘plab oldingi avlod tadbirkorlari avval bonuslardan foyda ko‘rib, keyin bilim to‘plagan bo‘lsa, bu avlod esa ish davomida o‘rganishga majbur.
Shuning uchun bu suhbat faqat mahsulot yoki kompaniya yo‘li haqida emas, balki hozirgi tadbirkorlarning portreti haqida. Komissiyalar tobora kichiklashib, kanallar tanlab, muvofiqlik vaqt xarajatiga aylangan davrda, biznesni oldinga suradigan narsa — uzoq muddatli tajriba va ishonchdir.
Moliyaviy soha faqat “keksalar” o‘yini emas, yangi bozor yoshlarning orzusini ushlab qolishi, ayni paytda eng zaif bo‘g‘inda mustahkam bo‘lishni o‘rganishi kerak. 2025-yil Christian uchun uzoq esda qoladi, chunki aynan shu yildan Infini va u moliyaning asosiy biznesiga kirib keldi — endi faqat tez yugurish emas, balki sekin va og‘riqli jarayonlarga ham chidash kerak.
Beating Highlights:
· Katta imkoniyatlar faqat B2B transchegaraviy hisob-kitoblarda emas, balki tranzaksiya sodir bo‘ladigan joylarda. Yangi avlod tadbirkorlariga to‘lov va mablag‘larni boshqarishni osonlashtirish, biznes boshlanishidanoq global bozorga chiqish — bu barqaror coin’larning yaqin oradagi qiymati.
· Kompaniyaning haqiqiy o‘zagi — mijozlarga qanday munosabatda bo‘lish, ularga qanday xizmat ko‘rsatish, ayniqsa, mijoz aktivlariga chin dildan e’tibor berish va muammo yuzaga chiqqanda 24 soat ichida javob bera olish. Hozir ko‘plab mahsulotlar o‘xshash, lekin tez iteratsiya, mukammal foydalanuvchi tajribasi, tezkor va sabrli javob hal qiluvchi ahamiyatga ega.
· Yaxshi tadbirkor kerak bo‘lsa, yaxshi ishlayotgan biznesdan ham voz kechishga jur’at topishi kerak. Agar u kutilgan natijaga olib bormasa, jamoani ko‘proq qiymatli yo‘nalishga olib borish lozim.
· Faqat yaxshi ko‘rinadigan aktivlarni boshqarish mahsulotini taklif qilishdan ko‘ra, foydalanuvchiga riskni tushuntirish, ishonchni biror aktiv yoki tashkilotga to‘liq bog‘lamaslik, mustaqil fikrni saqlash muhim.
· Mahsulot va jamoani ajratib turadigan narsa — tafsilotlar: har bir detal, matn, dizayn elementi, funksiyaning amalga oshirilish usuli — bular mahsulotning qanday bo‘lishini belgilaydi.
· Startapda darajalar ko‘payib, siyosat kuchaysa, samaradorlik va natija pasayadi. Har kim xato qiladi, men ham. Muhimi — muammoni ko‘rib, ayta olish, aks holda butun jamoa maqsadiga ta’sir qiladi.
Quyida to‘liq intervyu:
“Yoshlar hurmat bilan yondashishi kerak”
Dongcha: Oldin hammasi yaxshi ketayotganini aytgandingiz, lekin 50 million dollar miqdoridagi muammo yuzaga kelganda birinchi reaksiyangiz qanday bo‘ldi?
Christian: Birinchi reaksiyam — hayrat, ongim bo‘shab qoldi, “bunday narsa menga qanday tushdi?” deb o‘yladim. Yaqinda shunga o‘xshash voqeani ko‘rgan edik, e’tibor qilgan edik, lekin keyingi navbat o‘zimizga kelishini kutmagandik.
Lekin tezda angladimki, faqat ikki xil natija bo‘lishi mumkin: muammoni hal qilib, jamoani oldinga olib chiqish yoki uddalay olmasak, ko‘pchilik uchun bu game over.
Keyingi natijani hamma ko‘rdi, biz bu sinovdan o‘tdik, hatto mart-apreldan keyin o‘sishimiz yanada yaxshi bo‘ldi. Bu men uchun eng haqiqiy reaksiya — ko‘p o‘ylamadim, bu mening vazifam deb bildim.
Dongcha: Bu voqeadan keyin sizda qanday yangi, ilgari bo‘lmagan narsa paydo bo‘ldi?
Christian: Eng katta foyda — “hurmat”. Ko‘plab yoshlar hurmatni bilmaydi, ayniqsa hammasi yaxshi ketayotganida. SBF kabi misollar — soha, bozor, foydalanuvchiga hurmat va ehtirom yetishmasligidan.
Bu voqeadan keyin ikki narsaga amin bo‘ldim. Birinchisi, men hamma narsani bilmayman, xato qilaman. Risk-menejment maqsadi — xatoni butunlay oldini olish emas, balki xato yuzaga chiqqanda zararni minimal qilish, bir xatoni halokatli zarbaga aylantirmaslik.
Ikkinchisi, ko‘plab muammolar oxir-oqibat insonlarga borib taqaladi. Qasddan yoki tasodifan, baribir kimdir ishni yaxshi bajarmagan bo‘ladi. Shu sababli, voqeadan keyin yollash, tanlash, jamoa mexanizmlarini qayta qurishga ko‘p kuch sarfladik.
Men bu tajribaga minnatdorman, chunki u bo‘lmaganida Infini jamoasi hozirgidek kuchli bo‘lmasdi. Bu meni doimiy iteratsiya qilishga, standartlarni birlashtirishga majbur qildi, qadriyat va ritm mos kelmaydigan odamlar bilan uzoq yurib bo‘lmasligini aniq ko‘rsatdi.
Dastlab, albatta, tushkunlik bo‘ldi, lekin hozir ko‘proq minnatdorchilik bor. Muammo baribir hal bo‘ladi, muhim narsa — uni qanday hal qilasan va obro‘ va ishonchni uzoq muddat saqlay olasanmi.
Dongcha: “Ommaviy odamlar moliyaviy mahsulotga emas, moliyaviy dunyoqarashga muhtoj”, degan fikrga qanday keldingiz?
Christian: Bu yil sohada qora oqqush voqealarini boshdan kechirdik, Crypto bo‘ladimi yoki an’anaviy moliya, hech qachon muammosiz mahsulot bo‘lmaydi. Yaxshi odamlar — riskni yaxshi tushunadigan, mas’uliyatli, uzoq muddatli ishlay oladiganlardir.
Lekin kimdir ishonch bilan butun boyligini tiksa, xato ehtimoli mingdan bir bo‘lsa ham, sodir bo‘lsa, unga chidab bo‘lmaydi.
Shuning uchun, to‘g‘ri moliyaviy dunyoqarashni shakllantirish muhimroq deb bilaman. Faqat yaxshi ko‘rinadigan aktivlarni boshqarish mahsulotini taklif qilishdan ko‘ra, foydalanuvchiga riskni tushuntirish, ishonchni biror aktiv yoki tashkilotga to‘liq bog‘lamaslik, mustaqil fikrni saqlash muhim.
Shu mulohazalar tufayli yo‘nalishimizni o‘zgartirdik: avval faqat aktivlarni boshqarish bo‘lsa, hozir to‘lov va qabul qilishni birinchi o‘ringa qo‘ymoqchimiz. Ikkalasi birlashadi, deb ishonaman: avval “qanday pul ishlash, qanday qabul qilish”ni hal qilmasdan, kapital to‘plash va uni boshqarish haqida gap bo‘lishi mumkin emas. Bu yilgi eng katta xulosam shu.
Infini’ning asosiy ambitsiyasi: birinchi bo‘lishdan qo‘rqmaslik
Dongcha: Infini bir marta katta burilish qildi, to C biznesidan chiqib, e’tiborni o‘zgartirdi. Qanday qaror qabul qilindi va bu qarorga nima turtki bo‘ldi?
Christian: ToC davrida jamoamiz yosh edi, tajriba kam, ko‘plab xatolarga yo‘l qo‘ydik. Ba’zi xatolarni o‘zingiz boshdan kechirmasangiz, hech kim aytmaydi. Hatto ko‘pchilik uchun bu ma’lumotlarning yopiq bo‘lishi ularning daromad va arbitraj manbai.
Lekin men bunday tizimni yoqtirmayman, to‘lov sohasida ko‘proq shaffoflik bo‘lishi kerak deb hisoblayman. O‘sha paytda ham jamoamiz hali tayyor emasdi, ishlash juda qiyin bo‘ldi.
Shu bilan birga, biznes modeli ham aniq emasdi. Masalan, U card biznesidan deyarli daromad olmasdik, chunki xarajatlarni minimal qilish, ko‘proq odamga past to‘siq bilan xizmat ko‘rsatishni xohladik, faqat katta mijozlarga emas.
Lekin foydalanuvchilar ko‘payganda, muammolar ham oshdi, ular daromad keltirmasligi mumkin, lekin ko‘plab muammolarni hal qilishga vaqt va kuch sarflash kerak. O‘sha davrda jamoa muammolarni hal qilish bilan band edi, hamma charchagan va baxtsiz edi.
Dasturchilar doim “yong‘in o‘chirish” bilan band, mijozlarga xizmat ko‘rsatuvchilar tun bo‘yi javob yozadi, shikoyatlar ko‘p, ko‘plab muammolar bizga bog‘liq emas, chunki zanjir juda uzun, har bir bo‘g‘inda muammo chiqsa, uni hal qilib bo‘lmaydi.
Shu sababli, biz blokcheyn asosidagi mahsulotlar qilishni istadik, asosiy zanjir aniq, ta’minot zanjiri muammolari kam, o‘z vazifamizni yaxshi bajarsak, barqaror mahsulot va tajriba bera olamiz.
Yana bir sabab — bu yo‘lda qanday yaxshi ishlamasin, aslida yangi qiymat yaratilmaydi.
Bu ko‘proq regulyator arbitraji, an’anaviy bank kartasidan foydalana olmaydiganlarga qulaylik beradi, lekin asosiy tarmoq o‘zgarmaydi, xarajat va samaradorlik tubdan yaxshilanmaydi, hatto zanjir murakkabligi sababli optimallashtirish qimmatroq, oxir-oqibat xarajat iste’molchiga o‘tadi.
Farqi kam, narx bo‘yicha raqobat kuchli bo‘lgan sohada o‘sishni davom ettirishdan ko‘ra, yaxshi tadbirkor kerak bo‘lsa, yaxshi ishlayotgan biznesdan ham voz kechishga jur’at topishi kerak.
Biznes yaxshi bo‘lsa ham, agar u kutilgan natijaga olib bormasa, jamoani ko‘proq qiymatli yo‘nalishga olib borish lozim. Hozir tanlagan yo‘limiz uzoq muddatli qurilish va ko‘plab infratuzilma va standartlarni to‘ldirishga arziydi, deb hisoblayman.
Dongcha: Hozir Infini acquiring biznesini kengaytirdi, bu kanal va operatsiyaga bog‘liq yo‘nalish. Birinchi mijozlarni qanday topdingiz? Qanday ehtiyojni qondirdingiz?
Christian: Acquiring bizning eng asosiy yo‘nalishimiz, lekin faqat acquiring bilan cheklanmaymiz. Biz o‘zimizni Financial OS sifatida ko‘ramiz, bank darajasidagi tajriba va funksiyalarni taklif qilishimiz kerak.
Acquiring bo‘yicha ikki asosiy muammo bor. Birinchisi — xorijdagi tadbirkor va kichik jamoalarga yengil to‘lov va qabul qilish hisoblarini taqdim etish. Kelajakda ko‘plab odamlar mahsulot chiqarib, to‘lov qabul qilishni boshlaydi, lekin bank hisob raqami shart emas.
Ayniqsa AI davrida, ishlab chiqishdan ishga tushirishgacha bo‘lgan vaqt qisqardi, bank jarayonlarini kutib bo‘lmaydi. Oldin hisob ochish va integratsiya bir oy olgan bo‘lsa, Infini’da hisob 10 daqiqada ochiladi, bir kunda integratsiya tugaydi va to‘lov qabul qilish boshlanadi.
Bu mustaqil dasturchi, super-individ, kichik startaplar uchun juda foydali. Hozir 20 ta seed merchant’imizdan AI dasturchilari ko‘p, “bir odamlik kompaniya”lar ham bor, ular uchun eng muhim narsa — to‘lovni tez boshlash.
Ikkinchisi — merchant’larni barqaror coin orqali to‘lov qabul qilishga tezroq ulash. Bugun ko‘plab kompaniyalar daromadini fiat orqali oladi, lekin kelajakda hamyonlarda barqaror coin ulushi oshadi, ayniqsa LatAm mintaqasida.
U card qilganimizda ko‘rdikki, ko‘plab foydalanuvchilar Netflix, Starlink yoki Amazon’da xarid qilishni xohlaydi. Nega barqaror coin’ni avval kartaga aylantirib, keyin ishlatish kerak? Orada yo‘qotish bo‘ladi, agar to‘g‘ridan-to‘g‘ri barqaror coin bilan to‘lov qilsa, zanjir qisqa, tajriba yaxshi.
Merchant uchun barqaror coin orqali to‘lov — yangi daromad manbai. An’anaviy to‘lovda yangi hamyon kanalini qo‘shsangiz, mijoz bazasi kengayadi.
Ba’zi misollarni ko‘rdik, barqaror coin acquiring yangi foydalanuvchilarni olib keladi, faqat eski foydalanuvchilar uchun tajribani yaxshilamaydi. Hozir hajmi kichik, lekin erta ulansa, merchant va foydalanuvchi odatlari o‘sgani sari kanal ulushi ham oshadi.
Dongcha: Revolut kabi yirik Fintech kompaniyalari o‘n yillik tajriba, hajm, ma’lumot va kuchli muvofiqlikka ega, yangi funksiyani birinchi bo‘lib qilmasa ham, tezda ko‘chirib, millionlab foydalanuvchilarga tarqata oladi; Crypto Native kompaniyalar esa moliyalashtirish, litsenziya va muvofiqlikda cheklangan. Bunday birinchi bo‘lish ustunligiga qarshi qanday raqobat qilasiz? Financial OS yo‘nalishida Infini’ning asosiy himoya devori nima?
Christian: Ikki tomondan qarash mumkin. Birinchidan, Fintech sohasida kuchli tarmoq effekti yo‘q, ijtimoiy tarmoqlardek “winner-takes-all” emas.
Ko‘plab kichik Fintech kompaniyalar yaxshi ishlay oladi, chunki mijoz tanlovi asosan ishonchga bog‘liq.
Har bir davrda gigantlar bo‘lgan, lekin doim raqiblar ham bo‘lgan. Bugun bu tendensiya kuchaydi. Ichki yirik kompaniyalar tezda sizning mahsulotingizni ko‘chirib, ko‘p resurs bilan raqobat qiladi, bu ehtimol oshdi.
Lekin men asosiy e’tiborni ko‘chirishdan himoyalanishga bermayman, idea o‘zi qimmat emas, funksiya va interfeys ko‘chiriladi.
Kompaniyaning haqiqiy o‘zagi — mijozlarga qanday munosabatda bo‘lish, ularga qanday xizmat ko‘rsatish, ayniqsa, mijoz aktivlariga chin dildan e’tibor berish va muammo yuzaga chiqqanda 24 soat ichida javob bera olish.
Hozir ko‘plab mahsulotlar o‘xshash, lekin tez iteratsiya, mukammal foydalanuvchi tajribasi, tezkor va sabrli javob hal qiluvchi ahamiyatga ega.
Moliyaviy mahsulotlarning haqiqiy vazifasi — tenglik
Dongcha: Ko‘plab fikrlar so‘nggi yigirma yillik innovatsiyalar asosan tarqatish qatlamida bo‘lib, tajribani yaxshilagan, lekin mablag‘ aylanishining asosiy logikasi an’anaviyligicha qolgan, natijada bir xil mahsulotlar, past foyda va kuchli raqobat. Yangi avlod Fintech tadbirkori sifatida eng ko‘p nimani o‘zgartirmoqchisiz?
Christian: Bu fikrga qo‘shilaman, vaqt o‘tishi bilan ko‘plab mashhur moliyaviy texnologiya mahsulotlari so‘nggi 15 yil ichida paydo bo‘lgan.
Birinchi avlod unicorn’lari ko‘plab innovatsiyalar qildi, lekin ularning ko‘pi an’anaviy bank va to‘lov paradigmasi asosida, eski tizimda yaxshiroq mahsulot va tajriba yaratdi.
Bu an’anaviy paradigmada eng katta muammo — kirish to‘siqlari. Ko‘plab moliyaviy texnologiya mahsulotlaridan foydalanish uchun avvalo an’anaviy bank hisob raqami kerak.
Qancha innovatsiya bo‘lmasin, ko‘plab ma’lumot va tafsilotlarni asosiy bankka uzatish kerak; bank litsenziyasi va tizimiga bog‘liq bo‘lsangiz, bu cheklovlardan qochib bo‘lmaydi. Ikkinchisi — o‘tkazma tarmog‘i xarajati, ayniqsa transchegaraviy, komissiya yuqori, kichik o‘tkazmalar qiyin, tezligi beqaror, turli davlatlararo tan olish va AML jarayonlari murakkab.
Dongcha: Sizning qiymatni ushlash nuqtangiz qayerda?
Christian: ToB kompaniyalar uchun eng katta qiymatlardan biri — an’anaviy bank hisob raqamiga bog‘liq bo‘lmagan holda moliyaviy xizmatlardan foydalanish imkoniyatini berish. Mustaqil dasturchi, kichik jamoa yoki startap uchun bu onboarding samaradorligini tubdan o‘zgartiradi.
Yangi tipdagi tadbirkor sifatida, infratuzilma va texnologiya jihatidan, bugun global biznes qilish mumkin, ayniqsa yangi bozorlarni tezroq qamrab olish, foydalanuvchilarga erkin va qulay ro‘yxatdan o‘tish va foydalanish imkonini berish.
Albatta, uzoq muddatda hamma to‘liq muvofiqlik va litsenziya yo‘liga o‘tadi, lekin boshlang‘ich bosqichda yo‘l boshqacha.
Mahsulotda imkon qadar barqaror coin asosida yangi to‘lov tarmog‘i quramiz. An’anaviy o‘yinchilar ham shu yo‘nalishda, lekin ko‘pi Visa, Mastercard kabi karta tashkilotlari asosida hisob-kitob qiladi.
Mening fikrimcha, katta imkoniyatlar faqat B2B transchegaraviy hisob-kitoblarda emas, balki tranzaksiya sodir bo‘ladigan joylarda. Yangi avlod tadbirkorlariga to‘lov va mablag‘larni boshqarishni osonlashtirish, biznes boshlanishidanoq global bozorga chiqish — bu barqaror coin’larning yaqin oradagi qiymati.
Dongcha: Oldingi avlod Fintech tadbirkorlari ham “maxsuslashuv”ga harakat qilgan, masalan, talabalar, soatbay ishchilar, o‘smirlar uchun, lekin oxir-oqibat super App’ga aylanishga majbur bo‘lgan.
Christian: Bu faqat Fintech logikasi emas, barcha ilovalar oxir-oqibat shu yo‘lga kiradi, haqiqiy o‘sish avval kichik auditoriya muammosini aniq hal qilishdan boshlanadi.
Avval shu muammoni to‘liq hal qilib, so‘ng ehtiyoj bo‘yicha kengayib, boshqa auditoriyalarning o‘xshash muammolarini topib, doimiy dizayn va iteratsiya bilan chegarani kengaytiradi.
Albatta, kompaniya ma’lum bosqichga yetganda farqlanadi, ba’zi asoschilar tor sohada mukammallikka intiladi, muammoni yetarlicha yaxshi hal qilgan bo‘lsa, shu sohani chuqur va maxsus xizmat bilan egallaydi.
Boshqalar esa ko‘proq odamga xizmat qilish, ko‘proq ehtiyojni qondirish, tijorat nuqtai nazaridan kattaroq hajm, foyda va kapitalizatsiyaga intiladi.
Dongcha: Bir jumla bilan ideal Fintech mahsulotingizni qanday ta’riflaysiz?
Christian: Idealimdagi, kelajakda yaratmoqchi bo‘lgan mahsulot — bu tenglik: bank va moliyaviy xizmatlarni har bir ehtiyojmand, ayniqsa tadbirkor bo‘lishni istagan odamga teng va adolatli taqdim etish. Meningcha, moliyaviy mahsulotlarning haqiqiy vazifasi shu.
Yangi avlod tadbirkorlarining boshqaruv qarashlari
Dongcha: Kimdir moliya sohasida yoshi kattaroq bo‘lish afzallik, deydi. Siz nima deysiz?
Christian: Fintech’da yoshi katta, tajribali asoschilar afzal ko‘rilishi Osiyoda ko‘proq, lekin Yevropada ham yosh va iqtidorli tadbirkorlar ko‘p.
Farq avvalo muhit va ekotizim tanlovida. Ko‘plab investorlar bilan gaplashdim, ular yoshi kattaroq, tajribali odamlarga sarmoya kiritishni afzal ko‘radi, ayniqsa Fintech kabi kuchli regulyatsiya va risk-menejment sohasida. Ko‘plab xatolar vaqt va tajriba bilan bilib olinadi, bu jihatdan ular ustun.
Lekin men yosh o‘zi hal qiluvchi omil deb hisoblamayman, biz ham odam yollaganda yoshga qarab baholamaymiz, yoshi katta innovatsiyadan yiroq emas, yosh ham yaxshi ishlay olmasligi shart emas.
Muhimi — xato qilib ko‘rganmisiz va riskni tushunish va chegarani belgilash.
Baribir xato qilinadi, ikkinchi omil — o‘sish va iteratsiya tezligi. Yoshlar ko‘proq “o‘qish puli” to‘laydi, men ham to‘ladim, lekin tez o‘sib, muvofiqlik va risk-menejmentni tushunsa, yaxshi natija beradi.
Dongcha: Bir vaqtlar “soxta tadbirkorlik” qilganingizni aytgansiz, bu nimada edi?
Christian: Bu bir holat, ayniqsa yoshi kattaroq, ilgari yirik kompaniyada boshqaruvda ishlagan asoschilar, tadbirkorlikda ham eski odatlarni davom ettiradi: jamoa tuzish, yo‘nalish belgilash, pul topish. Bular CEO vazifasi, chunki sizdan boshqa hech kim qilmaydi.
Lekin faqat shu uchta ishni qilib, hammasi o‘z-o‘zidan yaxshi bo‘ladi, deb o‘ylash noto‘g‘ri, ko‘plab odamlar shu sabab xato qiladi.
Mahsulot va jamoani ajratib turadigan narsa — tafsilotlar: har bir detal, matn, dizayn elementi, funksiyaning amalga oshirilish usuli — bular mahsulotning qanday bo‘lishini belgilaydi.
Jamoani boshqarishda ham shunday. Jamoa yomon emas, lekin asoschi boshida o‘zi namunani ko‘rsatib, standartni belgilasa, keyingi bajarish oson va sifat yuqori bo‘ladi.
Dongcha: Bu davrda tashkilot boshqaruvida qanday xulosalarga keldingiz?
Christian: Oldin aytganimdek, “soxta tadbirkorlik” qilmaslik va jamoa bilan birga oldinda bo‘lish kerak, hech bo‘lmasa, muammoni o‘rganishga tayyor bo‘lish kerak. O‘zingiz tushunmasangiz, qiziqmasangiz, hamkasblar ham mas’uliyatli yondashmaydi.
Hammasini mukammal bilish shart emas, lekin munosabat muhim — jamoa sizning doimiy o‘rganishingizni ko‘rsa, ruh ko‘tariladi.
Keyin to‘g‘ri odamlarni topish kerak. Noto‘g‘ri odam eng xavflisi — u tashkilot iteratsiyasini sekinlashtiradi. Ba’zi odamlar yaxshi, lekin yirik kompaniyaga mos, startapda moslashmaydi, ritmga kira olmaydi, natija bermaydi.
Startapda eng muhim xususiyat — tanlashga jur’at, mos kelmaydiganlarni erta chiqarish, mos keladiganlarni topish.
Kuchli startap jamoasi — o‘rtacha sifat yuqori, har kim mustaqil ishlay oladi, natija yuqori. Kelajakda AI vositalari bilan jamoa kichik bo‘ladi, yuzlab odamli kengayish bo‘lmaydi.
Lekin kichik jamoada har kim bir xil darajada bo‘lishi kerak, chunki bir kishining munosabati yoki salohiyati past bo‘lsa, butun jamoa sekinlashadi.
Shuning uchun mahsulotdan tashqari, doimiy baholash, tezkor o‘zgartirish, jamoani kuchaytirish juda muhim.
Dongcha: Siz uchun mos tadbirkor sherikni qanday tanlaysiz?
Christian: Uchta narsaga e’tibor beraman, tajriba, fon, diplomdan muhimroq. Birinchisi — iteratsiya tezligi va qiziqish, ya’ni o‘rganish qobiliyati. Bu yoshga bog‘liq emas, ayniqsa yangi sohada, tayyor namunalar yo‘q, mahsulotni ko‘chirib bo‘lmaydi, o‘rganish va fikrlash birinchi o‘rinda.
Yana, kimki ish jarayonida AI yoki boshqa samaradorlik vositalaridan foydalanmasa, men uni samaradorlikka intilmaydi deb hisoblayman.
Ikkinchisi — uzoq muddatli fikrlash, jamoa bilan birga ishlash. Kripto sohasida ko‘pchilik qisqa muddatli foydaga o‘rganib qolgan, bu normal, lekin biz o‘zimizni sof Web3/Crypto kompaniya deb bilmaymiz, ko‘proq uzoq muddatli internet mahsuloti va platforma qilamiz.
Biz token chiqarib, qisqa muddatli foyda olishni rejalashtirmaymiz, ko‘pincha qisqa muddatli pul oqimini uzoq muddatli qiymatga almashtiramiz. Bu jarayonda qaror ko‘p, xato qilish imkoniyati kam, kimdir faqat tez pul topish niyatida bo‘lsa, bizga mos kelmaydi.
Uchinchisi — mutlaq ochiqlik. Startapda darajalar ko‘payib, siyosat kuchaysa, samaradorlik va natija pasayadi. Har kim xato qiladi, men ham. Muhimi — muammoni ko‘rib, ayta olish, aks holda butun jamoa maqsadiga ta’sir qiladi.
Dongcha: Tadbirkorlikda eng ko‘p qoyil qolgan inson kim?
Christian: Revolut asoschisi, Revolut’ga juda qoyil qolaman. Ular mukammal ijro va jamoa standartlariga yuqori talab qo‘yadi.
Mahsulot jihatidan, Revolut dastlab inqilobiy innovatsiya qilmagan, karta chiqarish, valyuta ayirboshlash — an’anaviy bank funksiyalari, lekin men ularning harakat va tezligiga qoyil qolaman.
Odatda Yevropa kompaniyalari sekin ishlaydi, lekin Revolut Yevropada ham Xitoy internet kompaniyalari tezligida ishlash mumkinligini ko‘rsatdi. Ular qisqa vaqtda mahsulotni asosiy funksiyalar bilan chiqarib, doimiy optimallashtirib, raqibni yengadi. Bu juda kuchli, biz ham shunday bo‘lishni xohlaymiz.
Ikkinchisi — asoschining jamoa boshqaruvi. Uning mashhur gapi bor: get shit done, men ham bu so‘zni ichki hamkorlik vositamizda imzo sifatida ishlataman.
Bu 996’ni targ‘ib qilish emas, qoidalar bilan bosim emas, balki jamoa tuzishda ikki tomonlama tanlov, kirgan odam mas’uliyatli bo‘lishi kerak. Mas’uliyat qanday namoyon bo‘ladi? Birinchisi — qiziqish, ikkinchisi — ishni mukammal qilish istagi.
Bu orqasida juda qat’iy boshqaruv falsafasi yotadi, jamoaga talab juda yuqori, kim mos kelmasa, ketadi, bu deyarli shafqatsiz standart, lekin jamoaning umumiy kurash va sifati yuqori, tez rivojlanadi.
Men ham shunday bo‘lishni istayman, imkon qadar yaqinlashishga harakat qilaman. Albatta, har kim o‘z boshqaruv uslubini topadi.
Dongcha: Bu yil eng ko‘p ilhom olgan yoki yoqtirgan kitobingiz qaysi?
Christian: “Chang’an ning anjiri”ni o‘qiganimdan so‘ng, Tang sulolasi haqida ko‘p bilmasligimni angladim, ketma-ket uchta kitob o‘qidim. Tarixda eng qiziqarli qismlar Li Shimin bilan bog‘liq, uning hayoti menga kuchli ilhom berdi, qadimda davlat qurish va bugun tadbirkorlik bir-biriga o‘xshaydi, asosiy narsa — yetakchi bo‘lish, odamlarni bir maqsadga birlashtirish.
Li Shiminning bag‘rikengligi va dunyoqarashiga qoyil qolaman, bu barcha imperatorlar orasida tan olingan. U g‘alabadan so‘ng ham dushman va raqiblarini birlashtirib, ishonch bildirib, hatto ulardan foydalangan.
Tadbirkor ham shunday bo‘lishi kerak, eng yaxshi odamlar ko‘pincha mustaqil va qiyin, agar ularni o‘zingizga ishontira olsangiz, bu noyob va muhim qobiliyat.
Yana, u to‘ntarish bilan hokimiyatni egallagan, hatto otasiga qarshi chiqqan. Men falsafa o‘qiganman, shuning uchun odam qanday holatda an’anaviy axloq doirasidan chiqib, bunday tanlov qiladi, deb o‘ylayman.
Men uchun bu oddiy yaxshi yoki yomon, yutuq yoki kamchilik emas. Bu boshqa nuqtai nazar beradi, ehtimol ba’zi odamlar boshqa axloqiy holatda bo‘ladi. Har kim turli vaziyatda qanday tanlov qiladi, bu juda qiziqarli va uzoq o‘ylashga arziydi.
Dongcha: 2025-yil siz uchun biroz qiyin bo‘lishi mumkin, yil yakunida nima yozasiz?
Christian: Hozir chin dildan 2025 tezroq o‘tsin, deb o‘ylayman (kuladi). Faqat qiyinchilik bo‘lgani uchun emas, lekin haqiqatdan ham oson bo‘lmadi. Orqaga qarasam, o‘zimni omadli his qilaman, bu yoshda shuncha voqeani boshdan kechirdim, bu eng tez o‘sgan yilim.
Yil yakunida asosiy savolim — qaysi joyda yana bir bor urinib ko‘rsam, yaxshiroq qilardim? Qanday saboq olishim kerak? Ko‘proq kelajak haqida o‘ylayman. Eng baxtli tomoni — shu davrda yonimda doim hamkasblar, do‘stlar, oila bo‘ldi, ular bilan birga bu qiyin davrni yengib o‘tdik.
Shu bilan birga, bu yil kim qiyin paytda muammoni birga hal qiladigan odam ekanini aniq ko‘rsatdi, ularga ko‘proq ishonaman, uzoq muddat birga ishlashga arziydi, deb bilaman.
