Интервью с CEO Move Industries Торабом Тораби: как Movement восстанавливает доверие после скандала с маркет-мейкерами?

Автор: Deep Tide TechFlow 

Введение

В декабре 2024 года токен Movement (MOVE) в первый же день листинга подвергся массовой продаже со стороны маркетмейкера Web3Port, который сбросил 66 миллионов токенов, что вызвало давление на продажу примерно на 38 миллионов долларов, а рыночная капитализация токена обрушилась с 3 миллиардов долларов до менее чем 500 миллионов долларов.

Последующее расследование выявило маркетмейкерский контракт, который внутренние юристы назвали «худшим из всех, что они видели» — компания под названием Rentech, о которой практически нет публичной информации, одновременно фигурировала в контракте как дочерняя компания Web3Port и как агент Movement Foundation.

В мае 2025 года, после возникновения внутренних проблем в Movement Labs и увольнения Rushi Manche, была создана новая независимая компания Move Industries, которая по принципу независимой сделки (arm’s-length) приобрела часть команды Labs и назначила Torab Torabi своим генеральным директором.

Что значит этот кризис для Movement? Как новое руководство собирается справляться с последствиями? Как будет реализована ценность токена MOVE? С этими вопросами Deep Tide TechFlow взял интервью у нынешнего CEO Move Industries Torab Torabi.

Часть 1: Новый этап Movement — бренд, роль и стратегия

Deep Tide TechFlow: Спасибо, что согласились на интервью. Для начала, могли бы вы представиться нашим читателям?

Torab: Меня зовут Torab, я один из членов основательной команды Movement, недавно основал и стал CEO Move Industries. До этого я работал в Кремниевой долине, занимался ростом продаж мобильной аналитики в Salesforce и Sensor Tower.

Примерно пять лет назад я полностью перешёл в криптоиндустрию. Тогда я работал в крупнейшем DeFi-протоколе на Solana — Marinade, где я действительно изучил крипто и блокчейн, особенно DeFi.

Позже я запускал проект стейблкоина, который в итоге не состоялся — сейчас понимаю, что это было слишком рано. Примерно два с половиной года назад я присоединился к команде Movement как один из основателей. С момента, как я принял новую роль, прошло около девяти месяцев, и это был отличный опыт.

Deep Tide TechFlow: Недавно вы стали CEO Move Industries. Какое главное изменение произошло в вашей повседневной работе? Как изменилась ваша управленческая манера после перехода с роли руководителя BD/роста на CEO?

Torab: С самого начала это было большим изменением. Раньше ты отвечал только за внешние вопросы, а как CEO ты должен управлять и внутренними, и внешними заинтересованными сторонами. Плюс отношения с инвесторами — раньше я этим вообще не занимался. Всё это стало для меня отличным опытом обучения.

Я быстро понял, что прежняя роль давала много ответственности, но не давала настоящей власти принимать решения. Я часто шучу, что это как быть отчимом или мачехой — на тебе все родительские обязанности, но нет авторитета. Даже накричать на ребёнка не имеешь права.

Теперь, будучи CEO, я могу вести команду и принимать окончательные решения. Главное отличие — ты из пассажира превращаешься в водителя. Но для меня самое большое достижение — это то, что нам удалось сохранить большую часть команды, разработчиков и инвесторов.

Deep Tide TechFlow: После ухода Rushi Manche из-за споров о привилегиях маркетмейкера вы сразу основали Move Industries. Каковы были ключевые соображения за этим решением? Почему выбрали название «Move Industries» — есть ли в нём глубокий смысл?

Torab: После возникновения проблемы первым делом нужно признать ошибку, понять, как мы к этому пришли, и выстроить механизмы, чтобы это не повторилось. Первое, что мы сделали — убрали того маркетмейкера. Сейчас мы сотрудничаем только с ведущими, профессиональными и признанными маркетмейкерами, которым доверяют биржи.

Многие интересуются, как Movement изначально добился успеха? Ответ всегда был и будет — сообщество. Через тесное сотрудничество с участниками сообщества по всему миру.

Мы запустили программу «Глобальные центры» (Global Hubs) и продолжим фокусироваться на этом при восстановлении доверия. Доверие сложно построить, а восстановить ещё сложнее. Раньше оно у нас было, потом рухнуло, и сейчас мы заняты именно восстановлением доверия. Это наш приоритет последние месяцы.

Что касается названия Move Industries — оно отражает, что мы строим целую индустрию вокруг языка Move: инфраструктуру, приложения, инструменты для разработчиков и процветающую экосистему. «Industries» означает масштаб, зрелость и долгосрочные обязательства. Это также подчёркивает, что речь не о компании или человеке, а о движении, объединяющем разработчиков, строителей и пользователей вокруг выдающейся технологии.

Deep Tide TechFlow: Как CEO, какое лидерство сейчас нужно Movement? Какие ключевые шаги вы планируете предпринять для восстановления и укрепления доверия сообщества?

Torab: Прежде всего, речь не о чём-то новом. Я продолжаю придерживаться принципов, в которые поверил, когда пришёл в Movement. Я пришёл в крипто, потому что увидел финансовую систему, открытую только для немногих.

Для меня самым большим «ах-ха моментом» стало то, что я смог использовать свои Solana в качестве залога для займа USDC или USDT. Я подумал: «Это невероятно, я могу купить машину, не продавая активы». Потом я начал изучать, понял, что так поступают богатые. Посмотрите на Elon Musk или Jeff Bezos... Обычно они не продают акции, а используют их как залог для кредитов. Я подумал: «Почему обычные люди не могут так делать?»

Крипто даёт людям по всему миру — даже тем, у кого нет банковского счёта — доступ к финансовым услугам на миллионы долларов (если у них есть достаточное обеспечение). Для меня вопрос: как мы можем донести это до остальных? Вот почему я пришёл в Movement, вот что я хочу строить.

Недавно мы объявили о Move Alliance, чтобы строители могли расти вместе с Movement.

Одна из главных проблем большинства экосистем: строители хотят, чтобы сеть развивалась, чтобы самим развиваться, но экономически они не связаны с сетью. Move Alliance — это беспрецедентно, ни одна экосистема раньше не делала так, чтобы каждый строитель обязался держать токены экосистемы.

Когда токен MOVE достигнет своей справедливой стоимости, все строители экосистемы выиграют вместе с нами, а не будут конкурировать за пользователей или комиссии. Их стимулы теперь действительно совпадают с нашими.

Часть 2: Недавние достижения и ключевые конкурентные преимущества

Deep Tide TechFlow: В начале Move Industries вы объявили, что в основе лидерства лежат технологии и развитие сообщества. Какие конкретные шаги были предприняты в этих направлениях? Какие ключевые вехи или достижения вы можете отметить?

Torab: Прежде всего, блокчейн — это технология. Первое, что я сделал на посту CEO — сосредоточился на повышении производительности сети. Мы пригласили доктора Young Yang Liauw, который сейчас наш CTO. Он был руководителем платформы Move в Aptos, участвовал в создании языка Move в Facebook, многие инструменты были созданы его командой. Он также один из мейнтейнеров Libra open-source.

Под руководством Young мы выпустили обновление Monza — это стало прорывом. Мы снизили задержку с 12 секунд до 1 секунды, и сразу увидели результат: TVL вырос на 61%, среднесуточный объём DEX-торгов увеличился в 10 раз, TVL стейблкоинов вырос в 7 раз. Мы перешли от одного публичного узла до более чем 70 после Monza, что даёт разработчикам настоящую свободу.

Мы достигли нулевых сбоев сети, обрабатываем более 35 000 обменов в день, в экосистеме развернуто более 11 000 смарт-контрактов. Сеть стала реально пригодной для использования и может конкурировать с топовыми блокчейнами отрасли.

Недавно мы объявили о переходе с L2 на L1 и очистили технологический стек. Теперь это не набор разрозненных компонентов, а суверенная сеть с полным контролем над стеком. Это позволяет Movement быть децентрализованной и управляемой сетью. Более того, L1 даёт разработчикам и строителям фундамент для раскрытия потенциала языка Move.

В сегодняшнем рынке, нужно иметь чёткую позицию, потому что универсальные L1 по сути уже мертвы.

Deep Tide TechFlow: Запуск Move Alliance — ваш недавний рубеж. Как Alliance работает на практике? Как устроен механизм выкупа для обеспечения прозрачности и верифицируемости на блокчейне? Какую роль вы ожидаете от Alliance в росте экосистемы? Какие проекты уже присоединились?

Torab: В нашей экосистеме практически каждая команда, активно строящая, выбрала участие в программе Move Alliance. Отчасти потому, что стандартная стратегия каждой сети (у сети свой токен, у каждой команды свой токен) не работает.

Зачем люди выпускают токены? Команды хотят создать экономическое событие для себя и пользователей. Но что если мы дождёмся лучшего момента для выпуска токена или вообще не будем его выпускать?

После общения со строителями и выяснения их потребностей мы предложили: «А что если вы будете использовать доходы для выкупа токенов MOVE? Если вы разместите их в своём казначействе, мы предоставим вам такой же годовой доход, как и при стейкинге».

У каждой команды в Alliance есть KPI, чтобы финансово оставаться частью Alliance.

Как это работает? Каждая команда в Alliance соглашается использовать от 50% до 100% своего дохода на выкуп токенов MOVE.

В первом квартале у каждой команды будет дашборд для отслеживания всех этих действий, мы будем отслеживать доходы и ежедневные покупки. Мы ожидаем, что команды в течение определённого времени будут использовать доходы для выкупа MOVE и держать их в казначействе.

Всё это будет публично для всего мира, потому что всё на блокчейне. Мы создадим дашборд, чтобы каждый мог следить и проверять эти действия.

Deep Tide TechFlow: К слову о выкупе, можете рассказать подробнее о текущей структуре выкупа MOVE и о ходе реализации?

Torab: Когда всплыли новости о маркетмейкере, Binance вернул нам 38 миллионов долларов с требованием использовать их для выкупа. Это всё задокументировано в публичных источниках. Мы провели эти выкупы, вернули почти 2% предложения токенов.

Сейчас у нас два резерва MOVE. Один на Ethereum — это ERC-20 версия MOVE; второй — на сети Movement. Вместе это примерно 2% общего предложения. Мы почти не трогали их, но скоро планируем использовать.

Что касается механизма выкупа, есть разные модели. У Hyperliquid — механическая: каждый день определённая доля идёт на выкуп токенов. Другие команды создают денежный резерв и стратегически используют его, когда считают нужным. Обе модели имеют свои плюсы.

Но я считаю, что выкуп — это краткосрочное решение. Главный вопрос, на который команде нужно ответить: в чём ценность токена? Как сделать его ядром экосистемы?

Я вижу, что команды часто совершают ошибку, выпуская несколько токенов. Я всегда шучу: жениться на второй и третьей жене не сделает тебя хорошим мужем для первой. Вот чем занимаются эти фонды.

Для меня это нелогично. Ты рассеиваешь внимание и ценность. На мой взгляд, вся созданная командой ценность должна возвращаться к одному токену.

В Movement я обещаю, что наша команда никогда не выпустит больше одного токена. Вся созданная нами ценность (независимо от того, выпускаем мы продукт или нет) возвращается к токену MOVE. Для меня это базовый этический принцип — не создавать больше токенов.

Deep Tide TechFlow: В сентябре этого года Movement объявил о переходе с Ethereum L2 на независимый L1. Каковы ключевые стратегические соображения за этим шагом? Считаете ли вы, что в нынешней конкурентной среде L1 имеет больше шансов на дифференциацию, чем L2? Какие конкретные изменения принесло это обновление с технической и экосистемной точки зрения?

Torab: Прежде всего, производительность. Пользователей волнует только: быстро ли, дёшево ли, удобно ли. Хотя децентрализация для нас тоже важна, это поэтапный процесс.

В начале сеть более централизована. Любая новая сеть проходит этот путь — начинается с небольшой группы валидаторов, затем их становится больше.

Но в первую очередь важна производительность.

Для нас приоритет — сделать Movement высокодоступной сетью, способной конкурировать с топовыми блокчейнами. Мы этого добились — это первая причина.

Вторая причина — экономическая модель. Как L1 мы теперь можем включить стейкинг, что означает, что держатели MOVE смогут стейкать и получать вознаграждения.

Это даёт полезный побочный эффект — поскольку у нас есть глобальные центры (это группы строителей и энтузиастов по всему миру, продвигающие язык Move и экосистему Movement), мы можем финансировать их деятельность за счёт стейкинг-вознаграждений: привлечение новых пользователей, образовательные мероприятия и т.д. Всё работает как самоподдерживающаяся модель. Глобальные центры могут стейкать свои MOVE, чтобы оставаться экономически связанными с Movement и получать вознаграждения, которые затем идут на местные мероприятия: воркшопы, маркетинг и другие инициативы.

Deep Tide TechFlow: Movement позиционирует себя как «цепочка, служащая людям» (Serving the People's Chain). В рамках этого позиционирования на какие вертикали или сегменты экосистемы вы сейчас делаете упор? Чего сообщество может ожидать в ближайшем будущем?

Torab: Как я уже говорил, язык Move создан для денег. Это, собственно, и стало причиной его закрытия — Facebook хотел создать свой стейблкоин, а правительство США решило, что они хотят заменить доллар.

Это и есть основное ценностное предложение Move, поэтому мы недавно объявили о сотрудничестве с KAST. Мы верим, что у них есть потенциал стать новым банком в крипто. Мы хотим быть их фундаментом. В рамках этого мы проводим хакатоны и приглашаем строителей создавать вокруг них.

Это можно представить как торговый центр, где нужны рестораны, магазины, парковки и т.д. Мы хотим построить полноценную экосистему.

Но мне не нравится указывать строителям, что именно строить. Я хочу, чтобы мы стали более ориентированными на потребителя и мобильные устройства. Поэтому мы сотрудничаем с Replit и запускаем Move Builder Kit.

Replit — одна из ведущих облачных платформ для разработки. Они специализируются на фронтенде и приложениях для реального времени, особенно мобильных. Одна из причин этого стратегического партнёрства — дать нашим строителям доступ к этим инструментам. Мы хотим, чтобы все становились более ориентированными на потребителя и мобильные устройства.

60% интернет-трафика приходится на мобильные устройства. Миллиарды людей имеют смартфоны, но не имеют ноутбуков. Если у тебя нет мобильной стратегии, ты исключаешь большую часть населения из числа пользователей.

Deep Tide TechFlow: В более широкой экосистеме, построенной на языке Move, какое место сейчас занимает Movement? Sui и Aptos уже относительно зрелые, в чём ключевое конкурентное преимущество Movement? Какое место вы хотели бы видеть за Movement в будущем?

Torab: Есть вопрос, действительно ли люди ощущают разницу между SVM, Move и EVM. Лично я считаю, что разница существенная и очень важная.

Если посмотреть на происхождение Sui и Aptos, большинство членов команд и основателей пришли из первоначального проекта Diem (бывший Libra) от Facebook. Хотя их опыт в Facebook впечатляет и вызывает уважение, моё мнение иное.

Вся суть крипто — противоположная: это «строить для людей, силами людей». Наша команда более крипто-нативная. Моя карьера строилась в крипто. Хотя у меня есть опыт в Web2, с самого начала я был в окопах DeFi.

Я верю, что это наше преимущество. Строители говорят, что мы ближе к земле, когда они приходят в Movement, они чувствуют, что мы их понимаем. Это первое.

Второе: мы никогда больше не выпустим другой токен. Вся ценность, созданная в экосистеме, будет возвращаться к MOVE. Это принципиально другая стратегия.

Третье: мы никогда не будем конкурировать со своими строителями. Когда ты создаёшь продукт, спроси себя: кого ты не пускаешь строить этот продукт? Например, Deepbook на Sui или Decibel на Aptos по сути конкурируют со своими строителями. Мы никогда так не поступим. Мы поддерживаем строителей, но не будем создавать конкурирующие проекты. Это часть нашей философии.

Часть 3: Отраслевые взгляды и рыночные перспективы

Deep Tide TechFlow: Недавно запуск Nyx Group бывшим сооснователем Movement Labs Rushi Manche вызвал обсуждение в сообществе. Мнения разделились, но преобладают сомнения. Боитесь ли вы, что возвращение Rushi может вновь поднять старые споры вокруг Movement? Как вы лично относитесь к запуску Nyx Group? Как человек, тесно с ним работавший, считаете ли вы, что Rushi Manche использует Nyx Group, чтобы вернуться в центр внимания?

Torab: Честно говоря, мы были полностью сосредоточены на нашей работе, и я узнал об этом только от инвесторов. Ответ — нет, не знал.

В конце концов, людям нравятся споры, поэтому всё, что вызывает разногласия, привлекает внимание. Это немного расстраивает, потому что мы добились огромного прогресса, но некоторые всё равно спрашивают об этом, хотя для нас это не имеет значения.

Люди всегда будут в какой-то степени связывать его с этим проектом, но я верю, что наша команда просто работает. Я всегда шучу, что у нашей машины нет зеркала заднего вида — мы смотрим только вперёд. Меня не беспокоит этот вопрос.

Споры — это просто споры, но мы уже далеко от них.

За этот почти год мы сосредоточились на том, куда может пойти Movement, а не на том, где он был.

Кстати, меня радует, что мы недавно добавили токен MOVE на Aerodrome, крупнейший DEX на Base. Это значит, что токен MOVE должен быть доступен для всех пользователей Coinbase по всему миру (кроме Нью-Йорка). Кроме Нью-Йорка, токен MOVE должен быть доступен для всех пользователей Coinbase по всему миру. Скоро вы это увидите.

Deep Tide TechFlow: Последний вопрос: по мере приближения конца 2025 года, какие ключевые прогнозы или ожидания у вас есть по поводу крипторынка в 2026 году?

Torab: Моя жена всегда спрашивает: «Стоит ли мне купить немного биткоина?» Я говорю: «Наверное, стоит. Обычно биткоин растёт». Она отвечает: «Что это за ответ? Ты работаешь в крипто, и не знаешь, будет ли биткоин расти?» Я говорю: «Если бы я знал, я бы стал трейдером, а не строителем».

Я не могу дать ценовой прогноз. Но могу сказать, что мы увидим большее распространение стейблкоинов. Мы видим, как появляются новые сети, такие как Tempo и Plasma, которые заявляют, что сосредоточены на платёжных решениях.

Я уверен, что на международном уровне появится важное законодательство по американским стейблкоинам. Думаю, дуополия USDC-USDT на самом деле вредна для других стран, потому что если все используют «сетевой доллар», они фактически шортят свою национальную валюту.

Мы уже видим это в Великобритании: если у тебя больше определённой суммы в стейблкоинах, ты должен это декларировать. Думаю, такое регулирование подтолкнёт людей к приватности.

Мы уже видим рост приватных токенов, таких как Zcash и Monero. Я уверен, что по мере появления всё большего количества законов о стейблкоинах люди будут переходить к приватности и безопасности.

Я верю, что мы вернёмся к киберпанк-духу, с которого начинался биткоин.