Entrevista con el emprendedor Fintech de la generación Z, Christian: ansía velocidad de iteración y sinceridad, considera que la visión financiera es más importante que elegir productos, "los jóvenes deben tener respeto y humildad".

Título original: «Conversación con el emprendedor Fintech de la generación 00, Christian: deseo de velocidad de iteración y sinceridad, la visión financiera es más importante que la elección, “los jóvenes deben tener respeto”»

Autor original: kaori, Odaily Beating

¿Cómo va tu 2025? Como fundador de Infini, Christian, nacido después del 2000, admite que espera que pase rápido. Para una startup Fintech con apenas un año de vida, ni una crisis de confianza causada por un robo ni una transformación que implica derribar respuestas anteriores son obstáculos que puedan describirse a la ligera.

Retrocediendo tres años, en 2022 Christian era el típico Degen cripto, obsesionado con los NFT, luego se metió en DeFi y meme coins, sus emociones fluctuaban con el mercado, y sus decisiones dependían tanto de la intuición como de la experiencia. Era una época en la que bastaba con atreverse, la narrativa iba por delante del control de riesgos y el crecimiento ocultaba demasiados detalles. Pero cuando realmente empezó a hacer cosas —desde producto, gestión de activos hasta la cadena de pagos—, el feedback de la industria cambió. La crueldad de que un solo incidente pueda borrar la confianza hizo que Christian se diera cuenta de que lo más valioso en finanzas no es la eficiencia, sino la confianza.

La educación financiera de la generación de Christian prácticamente fue alimentada por productos: desde pagos con código QR hasta débitos automáticos, desde compras a plazos con un solo clic hasta pagos por contacto, la era dorada de Fintech redujo cada vez más las barreras de entrada y convirtió la fluidez en la norma. Pero cuando empezaron a emprender, el clima de la industria ya había cambiado. Muchos emprendedores de la generación anterior primero crecieron gracias a los dividendos y luego se pusieron al día, mientras que esta generación suele aprender sobre la marcha.

Por eso, esta conversación no trata solo sobre el camino de un producto o una empresa, sino sobre un perfil de emprendedor más acorde a los tiempos: en una era de comisiones cada vez más bajas, canales más exigentes y cumplimiento que se parece cada vez más a un coste temporal, lo que realmente impulsa el negocio es una experiencia que pueda cumplirse a largo plazo.

Las finanzas no son solo un juego de “los de arriba”, los nuevos mercados deben retener la ambición de los jóvenes y, al mismo tiempo, aprender a ser más fuertes en los puntos más frágiles. El 2025 será un año que Christian recordará por mucho tiempo, porque es cuando Infini y él realmente entran en el núcleo del negocio financiero: no solo hay que correr rápido, sino también resistir la lentitud y el dolor.

Beating Highlights：

· Las mayores oportunidades no están solo en la liquidación transfronteriza B2B, sino en escenarios más cercanos a donde ocurre la transacción: cómo facilitar a la nueva generación de emprendedores el cobro y la gestión de fondos, cómo mirar al mercado global desde el inicio del negocio, ese es el valor que las stablecoins están a punto de realizar.

· Lo realmente difícil de copiar es el núcleo de una empresa: cómo tratas y atiendes a tus clientes, especialmente si realmente valoras sus activos y si estás dispuesto a responder 24/7 cuando tienen problemas. Ahora, muchas funciones de producto no difieren tanto; una iteración más rápida, una experiencia de usuario más pulida y una respuesta más oportuna y paciente son, en cambio, decisivas.

· Un buen emprendedor debe tener el coraje de renunciar, incluso si el negocio va bien en ese momento, si no puede llevarnos a la meta en el tiempo esperado, hay que guiar al equipo hacia una dirección más valiosa.

· En vez de ofrecer solo un producto de gestión de activos que parezca mejor, es preferible que el usuario comprenda realmente los riesgos, no depositar la confianza en un solo activo o institución, y al menos mantener un juicio independiente.

· Lo que realmente hace destacar a un producto y a un equipo suele estar en los detalles: cada detalle del producto, cada copy, cada elemento de diseño, la forma en que se implementa cada función; todo esto determina cómo será finalmente el producto.

· Cuantos más niveles y política haya en una startup, más se arruina la eficiencia y la entrega. Todos cometemos errores, yo también, y estoy dispuesto a admitirlo. Pero lo más importante es atreverse a señalar los problemas cuando se ven; si te quedás callado por miedo, al final lo que se afecta es el objetivo de todo el equipo.

A continuación, la entrevista completa:

“Los jóvenes deben tener respeto”

Beating: Dijiste antes que todo te iba bien, pero cuando tu golpe llegó en forma de 50 millones de dólares, ¿cuál fue tu primera reacción?

Christian: Mi primera reacción fue, sin duda, de shock, la mente en blanco, pensando cómo podía pasarme algo así. Hacía poco habíamos visto un incidente similar y hasta le habíamos prestado atención, pero jamás pensé que el siguiente sería yo.

Pero enseguida me di cuenta de que solo había dos finales: o resolvía el problema y seguía adelante con el equipo, o si no lo manejaba bien, para la mayoría sería game over.

El resultado ya lo vieron todos, por suerte lo superamos, e incluso después de marzo y abril el crecimiento fue más fluido. Esa fue mi reacción más genuina en ese momento, no pensé demasiado, solo sentí que era lo que tenía que hacer.

Beating: ¿Qué cambió en tu mentalidad tras ese episodio, algo que antes no tenías?

Christian: Creo que lo más importante que gané fue “respeto”. Muchos jóvenes no entienden el respeto, especialmente cuando todo les va bien, es fácil volverse arrogante. Casos como el de SBF, en esencia, son una falta de respeto y consideración por la industria, el mercado y los usuarios.

Después de esto, confirmé dos cosas. Primero, no soy omnipotente y seguro voy a cometer errores. El objetivo del control de riesgos no es nunca equivocarse, sino minimizar las pérdidas cuando ocurren errores y evitar que un fallo sea fatal.

Segundo, muchos problemas al final se reducen a las personas. Sea intencional o no, siempre hay alguien que no hizo bien su trabajo. Por eso, después del incidente, invertimos mucho en reconstruir y reforzar los estándares de reclutamiento, selección y mecanismos de equipo.

De hecho, agradezco esta experiencia; si no hubiera pasado, el estado y la capacidad del equipo de Infini no serían tan buenos como ahora. Me obligó a iterar constantemente, a alinear estándares, y me dejó claro que con personas cuyos valores y ritmo no coinciden, es difícil caminar juntos a largo plazo. Al principio fue frustrante, pero ahora siento más gratitud. Al final, los problemas se resuelven; lo clave es cómo los resolvés y si podés mantener tu reputación y confianza a largo plazo.

Beating: “La gente común no necesariamente necesita productos financieros, sino una visión financiera”. ¿Por qué pensás así?

Christian: Este año vivimos cisnes negros en la industria, tanto en Crypto como en finanzas tradicionales, no existen productos que nunca fallen. Los mejores solo entienden mejor el control de riesgos y son más responsables, pueden hacer las cosas más sostenibles.

Pero si alguien, por confianza, pone todo su patrimonio, aunque la probabilidad de fallo sea de una en diez mil, si ocurre, es insoportable para esa persona.

Por eso, cada vez creo más que ayudar a la gente a construir una visión financiera correcta es más importante. En vez de ofrecer solo un producto de gestión de activos que parezca mejor, es preferible que el usuario comprenda realmente los riesgos, no depositar la confianza en un solo activo o institución, y al menos mantener un juicio independiente.

Justamente por estas reflexiones, estamos ajustando nuestro rumbo: de solo gestión de activos al principio, ahora queremos enfocarnos primero en pagos y cobros. Cada vez creo más que ambos deben combinarse: primero hay que resolver “cómo ganar y cobrar dinero”, recién ahí se puede hablar de acumular capital y luego gestionarlo y protegerlo. Ese es mi mayor aprendizaje de este año.

Sin miedo a la ventaja del pionero, la ambición de base de Infini

Beating: Infini hizo un gran giro, saliendo del negocio to C y cambiando el enfoque. ¿Cómo tomaron esa decisión? ¿De dónde vino el coraje para cambiar?

Christian: Cuando hacíamos ToC, el equipo era joven y nos faltaba experiencia, cometimos muchos errores. Hay cosas que solo aprendés metiéndote, nadie te las cuenta. Para muchos, la falta de transparencia es clave para ganar dinero y arbitrar, pero a mí no me gusta ese sistema, siempre creí que la industria de pagos debe ser más transparente. Además, no estábamos listos como equipo, y se hacía muy cuesta arriba.

Además, el modelo de negocio no era claro. Por ejemplo, en el negocio de la U Card casi no ganábamos, porque queríamos bajar los costos al mínimo para que más gente pudiera usarla, no solo los grandes clientes.

Pero cuando tenés muchos usuarios, surgen problemas: no necesariamente generan ingresos, pero sí requieren mucho tiempo y esfuerzo para resolver situaciones. El equipo vivía apagando incendios, el soporte debía responder de noche, había muchas quejas y muchos problemas no dependían de nosotros, porque la cadena era muy larga y cualquier eslabón podía fallar.

Por eso, quisimos hacer cosas basadas en blockchain, con una cadena de suministro más segura y menos problemas, donde si hacés bien tu parte, podés entregar un producto y experiencia más estables.

Segundo, nos dimos cuenta de que, por más bien que lo hiciéramos, no estábamos creando valor nuevo. Era más bien arbitraje regulatorio, sí, facilitaba a quienes no podían usar tarjetas tradicionales, pero la red de fondo no cambiaba, los costos y la eficiencia tampoco mejoraban realmente, y por la complejidad, el costo de optimización era mayor y al final se trasladaba al consumidor.

En vez de seguir creciendo en un sector donde la diferenciación es limitada y solo se compite por precio, creo que un buen emprendedor debe tener el coraje de renunciar. Aunque el negocio vaya bien, si no puede llevarnos a la meta en el tiempo esperado, hay que guiar al equipo hacia una dirección más valiosa. El camino que seguimos ahora realmente merece una construcción a largo plazo y aún faltan muchas infraestructuras y estándares por completar.

Beating: Ahora Infini expandió el negocio de adquirencia, un área que depende mucho de canales y operaciones. ¿Cómo consiguieron los primeros clientes? ¿Qué necesidad detectaron?

Christian: La adquirencia es nuestro núcleo, pero no nos quedamos solo ahí. Nos vemos más como un sistema operativo financiero, al menos queremos ofrecer una experiencia y funciones cercanas a las de un banco.

En adquirencia, hay dos problemas a resolver. El primero es ofrecer cuentas de cobro y pago más ligeras para emprendedores y pequeños equipos en el extranjero. Creo que en el futuro, muchos podrán lanzar productos y empezar a cobrar sin tener una cuenta bancaria.

Sobre todo en la era de la IA, el tiempo de desarrollo y lanzamiento se acorta mucho con las herramientas actuales, no podés esperar el ritmo tradicional de los bancos. Antes podía llevar un mes abrir cuentas y conectar sistemas, pero con Infini, la cuenta puede abrirse en diez minutos y, si todo va bien, en un día ya podés empezar a cobrar.

Esto es muy útil para desarrolladores independientes, individuos y pequeños equipos. Entre nuestros menos de 20 comercios semilla, muchos son desarrolladores de aplicaciones de IA, incluso hay “empresas de una sola persona” usándonos, y lo que más necesitan es empezar a cobrar cuanto antes.

El segundo es permitir que los comercios adopten antes la cadena de cobros con stablecoins. Hoy, la mayoría de las empresas sigue liquidando en moneda fiat, pero creo que en el futuro la proporción de stablecoins en las billeteras será cada vez mayor, especialmente en regiones como Latinoamérica.

Cuando hacíamos la U Card, vimos que muchos usuarios solo querían pagar Netflix, Starlink o comprar en Amazon. ¿Por qué tienen que convertir stablecoins en tarjeta para gastar? Eso genera fricción; si pudieran pagar directamente con stablecoins, la cadena sería más corta y la experiencia mejor.

Para los comercios, aceptar stablecoins es sumar una fuente de ingresos. Como en los pagos tradicionales, sumar un canal de billetera te permite llegar a más clientes.

Vimos casos donde aceptar stablecoins trajo nuevos usuarios, no solo mejoró la experiencia de los existentes. Ahora el volumen es pequeño, pero cuanto antes se adopte, a medida que crecen los comercios y los hábitos de los usuarios, este canal también crecerá.

Beating: Empresas Fintech maduras como Revolut, tras diez años, ya tienen escala, datos y fuerte cumplimiento; aunque no sean los primeros en lanzar funciones, pueden copiarlas rápido y distribuirlas a millones. En cambio, las empresas Crypto Native aún luchan con financiamiento, licencias y cumplimiento. ¿Cómo compiten ante esa ventaja del pionero? ¿Cuál es el verdadero moat de Infini en la ruta de Financial OS?

Christian: Creo que hay dos ángulos. Primero, el sector Fintech no tiene efectos de red tan fuertes, no es como las redes sociales donde el ganador se lleva todo. Muchas Fintech pequeñas pueden vivir bien porque la confianza es clave para los clientes.

Siempre hubo gigantes y desafiantes en cada época. Hoy, esa tendencia es más fuerte. En China, los grandes pueden lanzar rápido cualquier función que llame la atención y usar recursos masivos para competir, eso existe y es cada vez más probable. Pero no me enfoco en evitar que nos copien. Las ideas no valen nada, las funciones y la interfaz se pueden copiar.

Lo realmente difícil de copiar es el núcleo de la empresa: cómo tratas y atiendes a tus clientes, especialmente si realmente valoras sus activos y si estás dispuesto a responder 24/7 cuando tienen problemas. Ahora, muchas funciones de producto no difieren tanto; una iteración más rápida, una experiencia de usuario más pulida y una respuesta más oportuna y paciente son, en cambio, decisivas.

La verdadera misión de los productos financieros es la igualdad

Beating: Muchos opinan que la innovación de los últimos veinte años se quedó en la capa de distribución, mejoró la experiencia, pero la lógica subyacente del flujo de fondos sigue siendo tradicional, lo que lleva a la homogeneización, bajos márgenes y competencia feroz. Como nuevo emprendedor Fintech, ¿qué te gustaría mejorar?

Christian: Estoy de acuerdo. Si miramos a largo plazo, muchos productos Fintech conocidos nacieron en los últimos quince años. La primera generación de unicornios hizo muchas innovaciones, pero la mayoría dentro del paradigma bancario y de pagos tradicional, básicamente mejorando productos y experiencia sobre sistemas viejos.

En ese paradigma tradicional, hay un problema difícil de resolver: la barrera de entrada. Muchos productos Fintech requieren que el usuario tenga una cuenta bancaria tradicional. Por más innovación que hagas, al final tenés que sincronizar mucha información y detalles con el banco de fondo; mientras dependas de licencias y sistemas bancarios, no podés evitar esas limitaciones. Segundo, el costo de la red de transferencias, especialmente en transfronterizo: comisiones altas, difícil para montos pequeños, tiempos inestables y procesos complejos de reconocimiento y anti-lavado entre países.

Beating: ¿En qué parte capturan valor ustedes?

Christian: Para empresas ToB, uno de los mayores valores será permitir que operen servicios financieros sin depender de cuentas bancarias tradicionales. Para desarrolladores independientes, pequeños equipos o startups, esto cambia la eficiencia de onboarding de manera radical.

La ventaja de los nuevos emprendedores como nosotros es que, desde la infraestructura y la tecnología, hoy podemos hacer negocios más globales, especialmente cubriendo mercados emergentes más rápido y permitiendo a los usuarios registrarse y usar servicios con más libertad y fluidez. A largo plazo, todos buscarán cumplimiento y licencias completas, pero el camino inicial es diferente.

En producto, intentamos construir nuevas redes de pago basadas en stablecoins. Los jugadores tradicionales también van en esa dirección, pero la mayoría sigue liquidando con organizaciones de tarjetas como Visa y Mastercard. Creo que las mayores oportunidades no están solo en la liquidación transfronteriza B2B, sino en escenarios más cercanos a donde ocurre la transacción: cómo facilitar a la nueva generación de emprendedores el cobro y la gestión de fondos, cómo mirar al mercado global desde el inicio del negocio, ese es el valor que las stablecoins están a punto de realizar.

Beating: La generación anterior de emprendedores Fintech también intentó la “especialización” al principio, por ejemplo, para estudiantes, trabajadores por hora o adolescentes, pero al final terminaron haciendo super apps.

Christian: Creo que esto no es solo lógica Fintech, sino que todas las aplicaciones siguen ese camino: el crecimiento real suele venir de atacar con precisión el dolor de un grupo pequeño. Primero resolvés ese dolor, luego extendés hacia necesidades similares de grupos adyacentes, diseñando e iterando hasta expandir los límites.

Obviamente, las empresas se diversifican en cierto punto: algunos fundadores prefieren perfeccionar un nicho, si lo resuelven bien, se quedan ahí y profundizan el servicio. Otros quieren ir más lejos, servir a más gente, ver más necesidades y, desde lo comercial, buscan mayor escala, ganancias y capitalización.

Beating: Si tuvieras que describir tu producto Fintech ideal en una frase, ¿cómo lo harías?

Christian: Mi producto ideal, y el que queremos construir, es igualdad: ofrecer las capacidades de bancos y servicios financieros de manera más equitativa y justa a todos los que lo necesiten, especialmente a quienes quieren emprender. Para mí, esa es la verdadera misión de los productos financieros.

La visión de gestión de la nueva generación de emprendedores

Beating: Algunos dicen que en finanzas es mejor ser mayor. ¿Qué opinás?

Christian: Creo que la preferencia por fundadores mayores y con más experiencia es más común en Asia, pero en Europa y EE.UU. también hay muchos jóvenes muy buenos.

La diferencia está primero en el entorno y el ecosistema. Pregunté a varios inversores y prefieren gente mayor y experimentada, especialmente en Fintech, que es muy regulado y requiere control de riesgos. Muchos errores solo se aprenden con el tiempo, y desde ese punto de vista, tienen ventaja.

Pero no creo que la edad sea decisiva. Nosotros no evaluamos por edad, ser mayor no significa falta de innovación y ser joven no garantiza éxito. Lo clave es si ya tropezaste y tu comprensión y control de riesgos.

Como todos tropezamos, el otro factor es la velocidad de crecimiento e iteración. Los jóvenes pueden pagar un precio de aprendizaje, yo mismo lo hice, pero si progresás rápido y entendés bien el cumplimiento y el control de riesgos, podés hacerlo igual de bien.

Beating: Dijiste que hubo un tiempo en que fingías emprender, ¿en qué sentido?

Christian: Es un estado, especialmente en algunos fundadores mayores que vienen de grandes empresas, que después de emprender siguen con los mismos hábitos: creen que solo deben encargarse de tres cosas: conseguir dinero, armar equipo y definir dirección. Eso, claro, es responsabilidad del CEO, porque nadie más puede hacerlo.

Pero pensar que con esas tres cosas todo saldrá bien es un falso dilema y la causa de muchos tropiezos. Lo que realmente hace destacar a un producto y a un equipo suele estar en los detalles: cada detalle del producto, cada copy, cada elemento de diseño, la forma en que se implementa cada función; todo esto determina cómo será finalmente el producto.

La gestión del equipo es igual. No es que el equipo no pueda, pero si el fundador da el ejemplo y establece estándares desde el principio, la ejecución será más fluida y la calidad más consistente.

Beating: Seguro que en este tiempo aprendiste mucho sobre gestión organizacional en el emprendimiento.

Christian: Además de no fingir emprender, hay que liderar desde el frente, estar con el equipo en la primera línea y al menos estar dispuesto a entender las cosas. Si ni te interesa ni tenés curiosidad, es difícil que los demás se lo tomen en serio. No podés saberlo todo, pero tu actitud es clave: que vean que pensás y progresás. Muchas veces, así se genera la moral.

Y hay que elegir bien a la gente. Lo más grave de elegir mal no es la falta de capacidad, sino que ralentiza la iteración del equipo. Hay gente muy buena que encaja mejor en grandes empresas; en startups no se adaptan, no siguen el ritmo y no cumplen. Una de las claves en startups es saber elegir, dejar ir rápido a los que no encajan y buscar siempre a los más adecuados.

La fortaleza de un equipo emprendedor está en la calidad promedio: lo ideal es que todos sean autónomos y entreguen con alto nivel. Con las herramientas de IA, los equipos serán más pequeños, ya no serán de cientos o miles. Pero cuanto más chico el equipo, más importante es que todos estén al mismo nivel, porque si uno falla en actitud o capacidad, puede frenar a todos. Así que, además de hacer producto, evaluar, ajustar y fortalecer el equipo es clave.

Beating: ¿Cómo seleccionás a tus socios emprendedores?

Christian: Valoro tres cosas más que la experiencia, el background o el título. Primero, la velocidad de iteración y la curiosidad, o sea, la capacidad de aprender. No tiene que ver con la edad, especialmente en un campo nuevo donde no hay modelos a copiar, aprender y pensar es lo primero. Además, si alguien no usa IA u otras herramientas de productividad en su flujo de trabajo, siento que le falta conciencia de eficiencia.

Segundo, el largo plazo, si puede hacer cosas con el equipo a largo plazo. En cripto, muchos prefieren ganancias rápidas, lo cual es válido, pero no nos vemos como una empresa puramente Web3/Crypto, sino como una plataforma de internet a largo plazo.

No planeamos lanzar token ni buscar ganancias rápidas, muchas veces sacrificamos flujo de caja a corto plazo por valor a largo plazo. Hay muchas decisiones y poco margen de error; si alguien solo quiere dinero rápido, no encaja con nosotros.

Tercero, sinceridad absoluta. Cuantos más niveles y política haya en una startup, más se arruina la eficiencia y la entrega. Todos cometemos errores, yo también, y estoy dispuesto a admitirlo. Pero lo más importante es atreverse a señalar los problemas cuando se ven; si te quedás callado por miedo, al final lo que se afecta es el objetivo de todo el equipo.

Beating: ¿A quién admirás más en tu camino emprendedor?

Christian: Al fundador de Revolut, una empresa que admiro mucho. Tienen una ejecución absoluta y estándares altísimos para el equipo.

En producto, Revolut al principio no hizo nada revolucionario: emitir tarjetas, cambio de divisas, todo eso es básico en la banca tradicional, pero admiro su empuje y velocidad.

Se suele pensar que las empresas europeas son lentas e ineficientes, pero Revolut demostró que Europa puede tener la velocidad y agresividad de las empresas chinas. Lo impresionante es que pueden replicar funciones básicas en poco tiempo, optimizarlas y superarte. Esa capacidad es muy fuerte y espero que podamos desarrollarla.

Pero no es solo por la velocidad, sino porque cada función realmente resuelve un problema del usuario y lo hace mejor que otros. La velocidad de iteración de Revolut es, por un lado, desarrollo rápido, pero más importante aún, captan con precisión las necesidades del usuario y aseguran que el producto tenga uso real, eso lo valoro mucho.

El segundo punto es la actitud del fundador hacia la gestión del equipo. Tiene una frase famosa: get shit done, que incluso uso como firma en nuestras herramientas internas. No es promover el 996 ni presionar con reglas, sino elegir bien al equipo desde el principio: los que entran deben ser responsables. ¿Cómo se muestra la responsabilidad? Primero, curiosidad; segundo, querer hacer las cosas bien y al máximo.

Detrás de esto hay una filosofía de gestión muy exigente: el estándar es tan alto que si alguien no da la talla, se va. Esa dureza hace que el equipo sea muy fuerte, de alta calidad y rápido. Eso es lo que admiro y quiero lograr. Claro que cada uno encuentra su propio estilo de gestión.

Beating: ¿Cuál fue el libro que más te inspiró o te gustó este año?

Christian: Después de leer “Las Lichis de Chang’an” me di cuenta de que sabía poco sobre la dinastía Tang, así que leí tres libros más sobre el tema. Me impactó mucho, porque la parte más fascinante de la historia suele girar en torno a Li Shimin, y su experiencia me inspiró mucho: conquistar un imperio en la antigüedad se parece mucho a emprender hoy, en esencia, se trata de liderar y lograr algo con un grupo de personas.

Admiro especialmente la magnanimidad y visión de Li Shimin, algo casi unánime entre los emperadores. Tras la victoria, supo reunir, confiar e incluso emplear a antiguos enemigos y rivales. Los emprendedores también deben tener esa amplitud, porque los mejores suelen ser rebeldes y difíciles de convencer. Si lográs que te sigan convencidos, es una habilidad rara y clave.

También me llamó la atención cómo tomó el poder mediante un golpe, incluso rebelándose contra su padre. Tal vez por mi formación en filosofía, me pregunto en qué circunstancias alguien toma decisiones que, en la moral tradicional, serían vistas como traición. Para mí, no es cuestión de bueno o malo, sino una perspectiva: puede haber personas en otro estado moral. Al final, cada uno elige según la situación, y eso da mucho para pensar a largo plazo.

Beating: El 2025 puede ser un año difícil para vos, ¿qué pondrías en tu balance anual?

Christian: Ahora sinceramente quiero que el 2025 pase rápido (risas). No es que todo haya sido difícil, pero sí fue duro. Sin embargo, mirando atrás, me siento afortunado de haber vivido tanto a esta edad; fue mi año de mayor crecimiento.

Mi balance anual es simple: ¿en qué podría haberlo hecho mejor si tuviera otra oportunidad? ¿Qué lecciones debo aprender? Pero la mayor parte del tiempo pienso en qué hacer después. Y me siento afortunado de haber tenido a muchas personas a mi lado: colegas, amigos, familia, que me acompañaron en los momentos difíciles.

Además, este año me permitió ver claramente quiénes son los que, en las dificultades, pueden resolver problemas con vos, en quienes confiar y con quienes vale la pena trabajar y seguir adelante a largo plazo.